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Der CEO ad interim – Macher des „radical Change“

von Rainer Ulrich | Juli 18, 2020 | Forster, Frontpage_4, Publ_4, Ulrich

In diesem zweiten von zwei SEViX Interviews sprechen der SEViX Gründer Rainer E. Ulrich und der Senior Executive Partner Dr. Thomas Forster darüber, was nötig ist, um in Unternehmen wirksame, nachhaltige Veränderungen zur Krisenbewältigung herbeizuführen und welches...
Der klassische Chief Restructuring Officer (CRO) hat keine Zukunft

Der klassische Chief Restructuring Officer (CRO) hat keine Zukunft

von Rainer Ulrich | Juli 18, 2020 | Forster, Frontpage_4, Publ_4, Ulrich

In diesem ersten von zwei SEViX Interviews sprechen der SEViX Gründer Rainer E. Ulrich und der Senior Executive Partner Dr. Thomas Forster darüber, was nötig ist, um in Unternehmen wirksame, nachhaltige Veränderungen zur Krisenbewältigung herbeizuführen und welche...
Das Drei-Phasen-Modell zur Krisenbewältigung

Das Drei-Phasen-Modell zur Krisenbewältigung

von Rainer Ulrich | Juni 2, 2020 | Autoren, Beiträge, Forster, Publ_4, Publ_5

Neben der Wiederherstellung einer dringenden und kurzfristig zu realisierender Funktionsfähigkeit, zwingt Corona JETZT jedes Unternehmen auch dazu, ernsthaft über seine künftige und langfristige Ausrichtung nachzudenken. Eine strategische Business Transformation ist...
Strategische Business Transformation sichert Zukunft – Die Antwort auf Corona

Strategische Business Transformation sichert Zukunft – Die Antwort auf Corona

von Rainer Ulrich | Juni 2, 2020 | Beiträge, Forster, Frontpage_4, Publ_4

Corona zwingt jedes Unternehmen ernsthaft über seine künftige Ausrichtung nachzudenken Die Corona Krise stellt Wirtschaftssystem und Unternehmen vor fundamental neue Herausforderungen. Märkte, Kunden und Lieferströme werden nach Corona andere Strukturen haben. Ganze...

Neueste Beiträge

  • Zweite Auflage Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen
  • Unser neues Buch geht am 13. November 2021 in den Büchermarkt
  • Warum ignorieren Unternehmenslenker Frühwarnsignale für aufkommende Krisen?
  • Mittelständische und Familien-Unternehmen: Krisenbewältigung mittels Strategischer Business Transformation (Teil 2)
  • Mittelständische und Familien-Unternehmen: Krisenbewältigung mittels Strategischer Business Transformation (Teil 1)

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