Publikationen und News
Unser neues Buch geht am 13. November 2021 in den Büchermarkt
In diesem SEViX Fachbuch finden Sie weniger Bibliotheken-Wissen, sondern das Erfahrungswissen der Autoren, wie Entscheidungsträger erfolgswirksam Unternehmenskrisen managen können. Dieses Fachbuch zeigt, wie durch eine strategische Transformation, deren Kernelement die Strategieentwicklung ist, Unternehmenskrisen nachhaltig und erfolgswirksam gelöst werden. Die Autoren richten sich an die Entscheidungsträger in den Unternehmen und stellen praxiserprobte Lösungsansätze vor, die weit über die bisher bekannten Ansätze und Methoden der klassischen Sanierung hinausgehen. Die strategische...
Standortstrategie: Alle Standorte gehören auf den Prüfstand
Die Geschäftsstrategie eines Unternehmens sowie externe Entwicklungen wie z.B. geopolitische Trends, Sondersituation durch die Corona-Pandemie, führen zu Standortherausforderungen im Hinblick auf die Schaffung oder Reduzierung neuer Standorte. Um die richtige Standortstrategie, die konsistent zu Geschäftsstrategie sein muss, bestimmen zu können, müssen Unternehmen einen strategischen Ansatz für...
Strategische Business Transformation sichert Zukunft – Die Antwort auf Corona
Corona zwingt jedes Unternehmen ernsthaft über seine künftige Ausrichtung nachzudenken Die Corona Krise stellt Wirtschaftssystem und Unternehmen vor fundamental neue Herausforderungen. Märkte, Kunden und Lieferströme werden nach Corona andere Strukturen haben. Ganze Branchen erhalten neue Bewertungen und müssen sich mit veränderten Branchenregeln auseinandersetzen. Wir befinden uns weltweit...
Das Drei-Phasen-Modell. Wie Unternehmen die Krise bewältigen können: Phase III
Neben der Wiederherstellung einer dringenden und kurzfristig zu realisierender Funktionsfähigkeit, zwingt Corona JETZT jedes Unternehmen auch dazu, ernsthaft über seine künftige und langfristige Ausrichtung nachzudenken. Eine strategische Business Transformation ist...
Das Drei-Phasen-Modell. Wie Unternehmen die Krise bewältigen können: Phase II
Definition von Zielen, Prioritäten und Schaffung von Voraussetzungen zur Zielerreichung Die notwendigerweise sehr schonungslose Unternehmensanalyse kann zu den unterschiedlichsten Ergebnissen führen. Es ist durchaus möglich, dass das Unternehmen in einer absolut...
Das Drei-Phasen-Modell. Wie Unternehmen die Krise bewältigen können: Phase I
Neben der Wiederherstellung einer dringenden und kurzfristig zu realisierender Funktionsfähigkeit, zwingt Corona JETZT jedes Unternehmen auch dazu, ernsthaft über seine künftige und langfristige Ausrichtung nachzudenken – nur eine strategische Business Transformation...
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Unser Buch
Für jeden, vom Manager bis hin zum Investor
–Hans-Georg Härter, ehm. CEO Zahnradfabrik Friedrichshafen
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Hier erfahren Sie mehr über unsere vergangenen Publikationen
Warum ignorieren Unternehmenslenker Frühwarnsignale für aufkommende Krisen?
Manager sehen keine kommende Krise Wir stolpern von einer Krise zur anderen: die Dotcom-Blase, die Finanz- und Bankenkrise und die andauernde Covid-19-Pandemie. Die SEViX gemachten Erfahrungen zeigen, dass Manager und Organisationen dazu neigen, mit alarmierender...
Mittelständische und Familien-Unternehmen: Krisenbewältigung mittels Strategischer Business Transformation (Teil 2)
Der Beirat: Bindeglied zwischen Geschäftsführung und Eigentümer Gerade mittelständische Unternehmen und insbesondere Familienunternehmen können deshalb an komplexen Fragestellungen zu einer strategischen Neuausrichtung scheitern. Ein komplett neues Vorgehen ist...
Mittelständische und Familien-Unternehmen: Krisenbewältigung mittels Strategischer Business Transformation (Teil 1)
Situationsanalyse Die einmalige Stärke der deutschen Wirtschaft gegenüber anderen Ländern beruht auf ihrer mittelständischen Unternehmens-Struktur, denn mehr als 99 Prozent der Unternehmen zählen zum Mittelstand. Er stellt über 80 Prozent der Ausbildungs- und knapp 60...
Wirtschaftsunternehmen in der Corona-Krise: Die Stunde des Aufsichtsrats
Vorwort vom SEViX Gründer, Herrn Rainer E. Ulrich Nicht alle Unternehmenskrisen sind das Ergebnis externer Einflüsse wie z.B. die Corona Krise. Eine Krise kann durch den Tod oder die Unfähigkeit des CEO entstehen. Wenn er sich in Widersprüchen verstrickt oder in einen...
Der CEO ad interim – Macher des „radical Change“
In diesem zweiten von zwei SEViX Interviews sprechen der SEViX Gründer Rainer E. Ulrich und der Senior Executive Partner Dr. Thomas Forster darüber, was nötig ist, um in Unternehmen wirksame, nachhaltige Veränderungen zur Krisenbewältigung herbeizuführen und welches...
Der klassische Chief Restructuring Officer (CRO) hat keine Zukunft
In diesem ersten von zwei SEViX Interviews sprechen der SEViX Gründer Rainer E. Ulrich und der Senior Executive Partner Dr. Thomas Forster darüber, was nötig ist, um in Unternehmen wirksame, nachhaltige Veränderungen zur Krisenbewältigung herbeizuführen und welche...
Das Drei-Phasen-Modell zur Krisenbewältigung
Neben der Wiederherstellung einer dringenden und kurzfristig zu realisierender Funktionsfähigkeit, zwingt Corona JETZT jedes Unternehmen auch dazu, ernsthaft über seine künftige und langfristige Ausrichtung nachzudenken. Eine strategische Business Transformation ist...
Der Business Transformation Manager
Ein neue Typus des Unternehmenssanierers wird nach der Corona Pandemie erforderlich sein! In Deutschland dürfte im Gefolge der Corona-Krise die Zahl der Firmen-Insolvenzen nach Ansicht von Bonitätsprüfern deutlich steigen. "Wir erwarten im Jahr 2020 Stand jetzt bis zu...
Kurze Vorstellung von Dr. Thomas Forster
Dr. Thomas Forster ist promovierter Diplom-Kaufmann. Aufgrund seiner langjährigen Führungserfahrungen sowohl als CEO und CRO global agierender Unternehmen im produzierenden Gewerbe sowie als selbstständiger Unternehmensberater und Interim Executive Manager besitzt...
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