Publikationen und News
Strategische Business Transformation sichert Zukunft – Die Antwort auf Corona
Corona zwingt jedes Unternehmen ernsthaft über seine künftige Ausrichtung nachzudenken Die Corona Krise stellt Wirtschaftssystem und Unternehmen vor fundamental neue Herausforderungen. Märkte, Kunden und Lieferströme werden nach Corona andere Strukturen haben. Ganze Branchen erhalten neue Bewertungen und müssen sich mit veränderten Branchenregeln auseinandersetzen. Wir befinden uns weltweit mitten in einer ernsthaften Rezession. Viele Unternehmen, besonders im Mittelstand, die vor Ausbruch der Krise bereits in wirtschaftlichen Schwierigkeiten waren, können nach Corona bereits unmittelbar vor...
Standortstrategie: Alle Standorte gehören auf den Prüfstand
Die Geschäftsstrategie eines Unternehmens sowie externe Entwicklungen wie z.B. geopolitische Trends, Sondersituation durch die Corona-Pandemie, führen zu Standortherausforderungen im Hinblick auf die Schaffung oder Reduzierung neuer Standorte. Um die richtige Standortstrategie, die konsistent zu Geschäftsstrategie sein muss, bestimmen zu können, müssen Unternehmen einen strategischen Ansatz für...
Das Drei-Phasen-Modell zur Krisenbewältigung
Neben der Wiederherstellung einer dringenden und kurzfristig zu realisierender Funktionsfähigkeit, zwingt Corona JETZT jedes Unternehmen auch dazu, ernsthaft über seine künftige und langfristige Ausrichtung nachzudenken. Eine strategische Business Transformation ist hierbei unabdingbar. Vorwort zum Drei-Phasen-Modell Corona stellt unser gesamtes Wirtschaftssystem und nahezu alle Unternehmen vor...
Das Drei-Phasen-Modell. Wie Unternehmen die Krise bewältigen können: Phase III
Neben der Wiederherstellung einer dringenden und kurzfristig zu realisierender Funktionsfähigkeit, zwingt Corona JETZT jedes Unternehmen auch dazu, ernsthaft über seine künftige und langfristige Ausrichtung nachzudenken. Eine strategische Business Transformation ist...
Das Drei-Phasen-Modell. Wie Unternehmen die Krise bewältigen können: Phase II
Definition von Zielen, Prioritäten und Schaffung von Voraussetzungen zur Zielerreichung Die notwendigerweise sehr schonungslose Unternehmensanalyse kann zu den unterschiedlichsten Ergebnissen führen. Es ist durchaus möglich, dass das Unternehmen in einer absolut...
Das Drei-Phasen-Modell. Wie Unternehmen die Krise bewältigen können: Phase I
Neben der Wiederherstellung einer dringenden und kurzfristig zu realisierender Funktionsfähigkeit, zwingt Corona JETZT jedes Unternehmen auch dazu, ernsthaft über seine künftige und langfristige Ausrichtung nachzudenken – nur eine strategische Business Transformation...
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Für jeden, vom Manager bis hin zum Investor
–Hans-Georg Härter, ehm. CEO Zahnradfabrik Friedrichshafen
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Hier erfahren Sie mehr über unsere vergangenen Publikationen
Warum ignorieren Unternehmenslenker Frühwarnsignale für aufkommende Krisen?
Manager sehen keine kommende Krise Wir stolpern von einer Krise zur anderen: die Dotcom-Blase, die Finanz- und Bankenkrise und die andauernde Covid-19-Pandemie. Die SEViX gemachten Erfahrungen zeigen, dass Manager und Organisationen dazu neigen, mit alarmierender...
Mittelständische und Familien-Unternehmen: Krisenbewältigung mittels Strategischer Business Transformation (Teil 2)
Der Beirat: Bindeglied zwischen Geschäftsführung und Eigentümer Gerade mittelständische Unternehmen und insbesondere Familienunternehmen können deshalb an komplexen Fragestellungen zu einer strategischen Neuausrichtung scheitern. Ein komplett neues Vorgehen ist...
Mittelständische und Familien-Unternehmen: Krisenbewältigung mittels Strategischer Business Transformation (Teil 1)
Situationsanalyse Die einmalige Stärke der deutschen Wirtschaft gegenüber anderen Ländern beruht auf ihrer mittelständischen Unternehmens-Struktur, denn mehr als 99 Prozent der Unternehmen zählen zum Mittelstand. Er stellt über 80 Prozent der Ausbildungs- und knapp 60...
Wirtschaftsunternehmen in der Corona-Krise: Die Stunde des Aufsichtsrats
Vorwort vom SEViX Gründer, Herrn Rainer E. Ulrich Nicht alle Unternehmenskrisen sind das Ergebnis externer Einflüsse wie z.B. die Corona Krise. Eine Krise kann durch den Tod oder die Unfähigkeit des CEO entstehen. Wenn er sich in Widersprüchen verstrickt oder in einen...
Der CEO ad interim – Macher des „radical Change“
In diesem zweiten von zwei SEViX Interviews sprechen der SEViX Gründer Rainer E. Ulrich und der Senior Executive Partner Dr. Thomas Forster darüber, was nötig ist, um in Unternehmen wirksame, nachhaltige Veränderungen zur Krisenbewältigung herbeizuführen und welches...
Der klassische Chief Restructuring Officer (CRO) hat keine Zukunft
In diesem ersten von zwei SEViX Interviews sprechen der SEViX Gründer Rainer E. Ulrich und der Senior Executive Partner Dr. Thomas Forster darüber, was nötig ist, um in Unternehmen wirksame, nachhaltige Veränderungen zur Krisenbewältigung herbeizuführen und welche...
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