Mittlerweile liegt bereits die 2. Auflage des Buches Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen vor, für welche die Autoren durch ein ausführliches Fallbeispiel einen noch stärkeren Bezug in die Praxis ausgearbeitet haben. Die 2. Auflage gibt für die Unternehmenspraxis entscheidende und realisierbare Antworten und Lösungen auf die aufgeworfenen Fragen.

Was sind die USPs unseres Buches?

Das vorliegende Buch hat den Anspruch, sich zu einem Standardwerk zum Thema Praxistaugliche Strategie in der deutschsprachigen Fachliteratur zu entwickeln. Bisher gibt es in unserem Sprachraum kein vergleichbares Buch, in dem Strategie, Strategieentwicklung und deren Implementierung als Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Unternehmenstransformation in einer solch umfassenden Breite über nahezu alle wesentlichen Aspekte und Instrumente von Strategien mit einem starken Praxisbezug dargestellt werden. Aktuelle Krisen wie Pandemie, Energiekrise, Inflation oder Standortkrise finden kritische Erwähnung und Erläuterung. Sie sind Ausgangspunkt und Bezugspunkte für jeweilige Kernbotschaften und mögliche Kernstrategien. Beispiele aus der eigenen Projektpraxis stellen immer wieder den Bezug zu den Anforderungen und gelebten Herausforderungen des unternehmerischen Tagesgeschäfts her.

Einmalig dürfte für den Leser der Punkt Strategieentwicklung in der Praxis sein. Theoretisches Wissen und Praxis werden hier zusammengeführt. Alle für eine wirksame Unternehmensstrategie erforderlichen Bausteine und Elemente und deren praktische Umsetzung – mittels strategischer Planung – werden praxisnah erläutert und dargestellt.

Zitat der Autoren:

“Unser Wunsch als Autoren ist es, dass wir mit unserem Buch anderen begreiflich machen können, was erfolgswirksame Führung in der Unternehmenskrise bedeutet: Anderen Menschen und dem Unternehmen helfen, nachhaltig besser zu werden. Bei der Führung stehen stets die anderen im Fokus. Es geht um nichts Geringeres als um die Zukunft von Wirtschaftsunternehmen und Menschen.“

• Wie können Unternehmenskrisen, unabhängig ob sie durch externe und/oder interne Faktoren verursacht sind, erfolgswirksam gemanagt werden?
• Wie wird man nach einem exzellenten Krisenmanagement zum nachhaltig erfolgreichen Unternehmen in der Branche?
• Wie kann sich ein Underperformer zum Outperformer in seiner Branche entwickeln?

Kernbotschaft und Kernthese

Die Kernbotschaft des Buchs lautet, dass nur die Strategische Business Transformation (siehe auch: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/strategische-business-transformation-123559 ) mit klarem Fokus auf die Strategieentwicklung in der Lage ist, Unternehmenskrisen signifikant und dauerhaft zu lösen und Wege aus der Krise zu finden. Strategien erfordern allerdings antizipative Fähigkeiten und klare Entscheidungen. Die strategische Transformation benötigt eine fundamentale Veränderung im Unternehmen, was interne und externe Rahmenbedingungen, Beziehungen der Mitarbeiter untereinander sowie der gesamten Organisation zu ihren Märkten und Unternehmensumfeld betrifft. Mit dem Ansatz der strategischen Transformation stellen die Autoren Lösungsansätze vor, die weit über die klassische Sanierung hinausgehen. Es wird ein holistischer Ansatz präsentiert, der die Stakeholder an Strategieentwicklung und deren Umsetzung beteiligt. Gegenüber der klassischen Sanierung, die im Wesentlichen auf Kostensenkungsmaßnahmen fokussiert ist, wird eine langfristig profitable Marktpositionierung, die besser als der Branchendurchschnitt ist, angestrebt. Dabei werden ständige Verbesserungsmaßnahmen in einer Best-in-Class-Wertschöpfungsarchitektur eingebracht und über die gesamte Wertschöpfungskette umgesetzt. Ein starker Fokus liegt auf Innovationen in den Megatrend-Produktfeldern, die nachhaltig profitables Wachstum generieren. Unternehmenswertsteigerung durch langfristige und nachhaltige Profitabilität gegenüber einer nur kurz- und mittelfristig überlebensfähigen Organisationseinheit sind charakteristisch – es gilt ein ganzheitlicher Ansatz gegenüber Einzelmaßnahmen bei der klassischen Sanierung.

Als Ausgangspunkt für die Strategieentwicklung werden Methoden der Markt- und Unternehmensanalysen erfolgswirksam eingesetzt. Geeignete Kommunikation, Best Practice Ansätze, Mitarbeiterbeteiligung, professionelles Projektmanagement sowie die Umsetzung von Multiplikatoren- und Promotorenkonzepten sind weitere vorgestellte Erfolgsfaktoren für eine gelungene Unternehmenstransformation.

Besonderheiten – die Branche – das Geschäftsmodell

Neben der Krise, deren Erkennen und Verstehen sowie der notwendigen Implementierung von Krisenfrühwarnsystemen, stellt das Buch einen klaren praktischen Bezug zum Unternehmensumfeld her. Dabei wird dem Begriff der Branche besondere Bedeutung zugemessen. Es werden Methoden zur Analyse von Branchen aufgezeigt und typische Entwicklungsphasen von Branchen analog zu Produktlebenszyklen erläutert. Aus aktuellem Anlass widmen sich die Autoren besonders stagnierenden, reifen und schrumpfenden Branchen der Praxis und stellen jeweils eindeutige Strategien zur Krisenbewältigung vor. Mit der Diversifikation wird ein ganz wesentlicher Strategietyp als Lösungsweg angesichts aktuell schrumpfender und sterbender Branchen beschrieben.

Immer wieder findet man in der angestammten Fachliteratur den Begriff Geschäftsmodell, der meist ohne Bezug zur Strategie verwendet wird. Mit der Definition des Begriffs Geschäftsmodell wird im Buch gleichzeitig eine klare Abgrenzung und Ergänzung zur Strategie vorgenommen. Resiliente Geschäftsmodelle sind unabdingbar für die VUCA-Welt und für langfristig profitable Marktpositionen. Alleinstellungsmerkmale und Wettbewerbsvorteile sind für die Autoren unabdingbare Voraussetzungen für wettbewerbsfähige Organisationen.

Sonstiges

Unternehmenskrisen lassen sich erfolgswirksam bewältigen, wenn man einen strategischen Ansatz verfolgt, der die folgenden Schritte beispielhaft umfasst:

• Identifikation und Bewertung von Krisenursachen: In der Krise besteht der erste Schritt darin, die Krisenursachen zu identifizieren und zu bewerten. Dazu müssen Art und Umfang der Krise, ihre möglichen Auswirkungen auf die Organisation und die betroffenen Interessengruppen verstanden werden. Eine gründliche Bewertung der Krise hilft bei der Ausarbeitung einer wirksamen Krisenbewältigungsstrategie.
• Entwickeln Sie einen Krisenmanagementplan: Der erste Schritt bei der Bewältigung einer Unternehmenskrise besteht darin, einen umfassenden Krisenmanagementplan zu entwickeln, in dem die Rollen und Zuständigkeiten der wichtigsten Mitarbeiter, die Kommunikationsstrategie und die im Krisenfall zu ergreifenden Maßnahmen festgelegt sind. Dieser Plan sollte regelmäßig auf den neuesten Stand gebracht werden, um Änderungen in den Abläufen und im Risikoprofil des Unternehmens zu berücksichtigen.

Das Buch enthält dazu ein in der Praxis entwickeltes Drei-Phasen- Modell, was hilft, schnell ein gemeinsames Verständnis für die Krisensituation, Herausforderung und zu erreichende Ziele zu schaffen und darauf aufbauend zu implementierende Maßnahmen anzubieten.

Rezensionen

„Durch die vielen gleichzeitigen und beschleunigten Transformationsprozesse wird die ‚Krise‘ zum Dauerzustand von Unternehmen und damit zur strukturellen und kulturellen Herausforderung in Organisationen. Nur wer sie als strategische Aufgabe einer permanenten Geschäftsmodellinnovation begreift, wird sie erfolgreich managen können. Wie das gelingt, welche Methoden und Haltungen hierfür entwickelt werden müssen, zeigt holistisch, fundiert und zugleich konkret dieses Buch.“ 

-Prof. Dr. Henning Vöpel, CEO sop | Stiftung Ordnungspolitik, Director cep | Centrum für Europäische Politik)

„Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen“ – bereits der Titel dieses betriebswirtschaftlichen Kompendiums unterstreicht das Leitmotiv dieses Buches, welches von Praktikern für Praktiker verfasst wurde. In zugänglicher Sprache, unterstützt mit zahlreichen Schaubildern und Praxisbeispielen werden Werkzeuge und Vorgehensweisen dargelegt, um das unvermeidbare, zyklisch wiederkehrende Übel von Krisen in Unternehmungen zu bewältigen. Didaktisch klug aufgebaut führt das Buch vom Erkennen der Krisensignale über deren Interpretation sowie empfohlenen Methoden und Werkzeugen einer effektiven Strategieerarbeitung hin zur angestrebten Transformation von Unternehmungen zu einem nachhaltig Besseren. Dabei ist der Mensch und die mit ihm und seiner Umwelt verbundene Unvollkommenheit natürliches Selbstverständnis dieses Buches.

Die Autoren lassen keinen Zweifel daran, dass Fehler und Irrtümer zum Alltag eines Managers gehören, die es als solche zu erkennen und zu vermeiden gilt. Erfahrenen Praktikern ist schmerzhaft bewusst, dass allein das Wissen um erforderliche Veränderungen in Organisationen noch lange kein Garant für deren effektive Umsetzung und letztlich den Erfolg ist. Es gilt alle Mitarbeiter, Kollegen, Führungskräfte, Eigentümer, Betriebsräte, Kunden. Lieferanten, Partner – schlicht alle beteiligten Menschen auf diesem Weg der Veränderung mitzunehmen und damit verbundene Ängste zu überwinden. Dieses Buch bietet wertvolle Denkanstöße, Methoden und konkrete Hilfsmittel für eine gebotene Unternehmenstransformation. Eine empfehlenswerte Lektüre!“

-Cem Peksaglam, Ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Wacker Neuson SE

„Wir erleben eine Zeit, in der Unternehmen mit einer Kombination aus extern verursachten Unsicherheiten und einem strukturellen und rasanten Wandel ihrer Branchen konfrontiert sind. Diese Herausforderungen werden nicht immer bis zu einer klassischen Liquiditätskrise führen. Aber die strategische Transformation unter Druck kann mit dem bewährten Instrumentenkasten der Sanierung rechtzeitig und erfolgreich umgesetzt werden. Das erfahrene Autorenteam bietet dafür die konzeptionelle Grundlage und konkrete Umsetzungsempfehlungen.“

-Bastian Frien, Gründer FINANCE Think Tank Corporate Banking & Finance

Die Autoren

Dr. Thomas Forster ist promovierter Diplom-Kaufmann. Als „CEO ad Interim“ und CRO wirkt er in der Organschaft von internationalen Unternehmen im produzierenden Gewerbe des gehobenen Mittelstands. Er verfügt über vielfältige praktische Erfahrungen in der Business Transformation, der erfolgswirksamen Strategieentwicklung und deren Implementierung, der Unternehmenssanierung und der Unternehmenswertsteigerung. Er ist seit 2017 Senior Executive Partner der SEViX GmbH.

Rainer E. Ulrich führte als Geschäftsführer und Manager von mittelständischen Unternehmen und Portfoliounternehmen etliche Business Transformations durch. Äußerst geschickt bringt er erfolgswirksam die Ideen und Einsichten der Mitarbeiter, Kollegen, Kunden, Lieferanten und Institutionen in eine neue Wertschöpfungsarchitektur ein. Rainer Ulrich ist Gründer der auf Business Transformation spezialisierten SEViX GmbH.

Die Co-Autoren

Prof. Dr. Immanuel Ulrich ist Diplom-Psychologe (Universität Bonn) sowie ausgebildeter Trainer und Business Coach (Freie Universität Berlin). Er ist seit 2009 als freiberuflicher Personalentwickler tätig. In seiner prämierten Promotion hat er eine Personalentwicklungsmaßnahme für Young Professionals an Hochschulen konzipiert, umgesetzt und deren nachhaltige Wirkung sowohl bei den Teilnehmenden (Kompetenzen und Verhalten) als auch auf Kundenebene, also deren Studierende (Lernerfolge) aufgezeigt. 2014 erhielt er den Johannes-Wildt-Nachwuchspreis für hochschuldidaktische Forschung (beste Dissertation) von der Deutschen Gesellschaft für Hochschuldidaktik.