Unser
Service
Wir versetzen uns in die Lage unserer Auftraggeber, verstehen das zugrundeliegende Problem. Mit ihrer rationalen und emotionalen Intelligenz bringen sich die SEViX Partner unternehmerisch ein, um die Unternehmensziele zu erreichen. Unsere Leidenschaft ist die Strategieentwicklung und die Umsetzung.
So können wir helfen
Turnaround und strategische Business Transformation
Sanierung und unternehmerischer Wandel
Kernaufgabe der Sanierung ist es durch konkrete Maßnahmen und deren wirksamen Umsetzung für ausreichende Liquidität zu sorgen. Personalabbau, das Abschneiden von Verlustbringern oder die Bereinigung des Produkt- und Kundenportfolios zählen hierzu.
Mit unserem Kerngeschäftsfeld der strategischen Business Transformation – mit Fokus auf Strategie – unterstützen wir den Wandelprozess von Unternehmen.
-Wodurch unterscheiden sich die strategische Business Transformation und Sanierung?
Gemeinsamer Ausgangspunkt einer Strategischen Business Transformation und einer Sanierung sind Krisen. Meistens liegt eine strategische Desorientierung vor. Bei der Sanierung werden durch bekannte Maßnahmen wie der Verbesserung der Liquidität oder Steigerungen der Performance zumindest eine kurzfristige Existenzsicherung und die Wiederherstellung des Vertrauens der Stakeholder angestrebt.
Bei der strategischen Business Transformation geht es darum, grundlegende Veränderungen in Unternehmen vorzunehmen, um sie in eine bessere Markt- Position zu bringen und sie langfristig profitabel auszurichten. Neben den klassischen Maßnahmen der Sanierung liegt deshalb der Fokus auf der Strategieentwicklung. Ziel sind neue resiliente Geschäftsmodelle und wettbewerbsfähige Organisationsstrukturen. Es handelt sich um einen ganzheitlichen Ansatz, der verstärkt auf ein neues Manager-Profil mit hoher sozialer Kompetenz, Eigenverantwortung und Veränderungsbereitschaft setzt.
Sanierung
In Unternehmenskrisen gilt es, notwenige Liquidität zu sichern, Kosteneinsparpotentiale zu realisieren und Prozesse zu optimieren, um eine realistische Fortsetzungsperspektive zu gewährleisten. In Zusammenarbeit mit dem Management und allen erforderlichen Experten helfen wir dem Unternehmen darüber hinaus resiliente Geschäftsmodelle zu entwickeln.
Wir konzentrieren uns bei der Sanierung auf die großen Stellhebel und binden Gesellschafter, Kreditgläubiger, Management, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten im Vertrauensbildungsprozess ein. Positive Signale sind wichtig. Wenn notwendig werden Management-und Personal-Anpassungsmaßnahmen durchgeführt.
Strategische Business Transformation
Bei der strategischen Business Transformation helfen wir einen grundlegenden Wandel in dem Unternehmen vorzunehmen. Ziel ist es dabei immer, sich im Wettbewerb mit eindeutigen Wettbewerbsvorteilen stärker zu behaupten um somit starkes profitables Umsatzwachstum über dem Branchendurchschnitt zu erzielen.
Im Strategieentwicklungsprozess sind unbedingt antizipative Fähigkeiten erforderlich, die unsere Senior Executive Partner einbringen. Hierbei werden alle Stakeholder eingebunden. Durch diesen Prozess wird die Strategie gemeinsam entwickelt, verabschiedet, gelebt und dient als Nährboden für die operative Umsetzung.
CEO ad Interim & Chief Restructuring Officer (CRO)
Unsere Partner sind professionelle Interim-Manager auf C-Level. Sie haben sich in Krisensituationen, besonders bei Sanierungen, erfolgreich bewährt.
Sie gehören zu den erfahrensten Executive Interim-Managern, die unternehmerische Verantwortung übernehmen. Als „CEO ad Interim“ oder als Chief Restructuring Office gehen sie in die Organschaft des Unternehmens, entwickeln gemeinsam mit den Stakeholdern Strategien, setzen Reorganisationsmaßnahmen um und bereiten den Übergang als Grundlage für dauerhaften Erfolg vor.
Dienstleistungen zur Unternehmenswertsteigerung
Strategie & Profitables Umsatzwachstum
Eine profitable Wachstumsstrategie setzt auf verstärktes und profitables Umsatzwachstum und eine höhere Marktdurchdringung. Sie führt in der Regel zu höheren Unternehmenswerten und macht Unternehmen für alle Stakeholder attraktiv. Hierfür sind Markt- und Kundenwissen, Wettbewerbsvorteile, starke Prozess- und Ergebnisorientierung, ein Übertreffen von Kundenerwartungen, sowie ein kompetentes Management erforderlich. Wir haben Erfahrung in erfolgreichen Umsetzungen von profitablen Wachstumsstrategien und helfen auch bei der Entwicklung neuer und effektiver Wege zur Markteinführung.
Unsere Dienstleistungen umfassen
Rentabilität
Kunden- und Produktrentabilität
Wir führen eine gründliche Bewertung durch, die einen sofortigen Einblick gibt, wie und wo ein Unternehmen seine Nettomargen, Produkt-Mix und Serviceangebot verbessern kann.
Kunden
Kundeneinblicke und Analysen
Wir helfen unseren Kunden, interne und externe Daten zu nutzen, um anspruchsvollere und bessere Erkenntnisse über ihre Kunden zu gewinnen
Produkte
Produktstrategie und Innovation
Wir helfen unseren Kunden, die digitale Leistungsfähigkeit ihrer Produkte und Dienstleistungen von der Strategie bis hin zur Umsetzung zu steigern
Daten
Datengesteuerte Entscheidungen
Wir statten unsere Kunden mit Echtzeit-Informationen aus, die für sofortige, evidenzbasierte Entscheidungen genutzt werden können.
Preis
Preisgestaltung
Wir nutzen Marktanalysen zur Herstellung von Transparenz, die spezifischen Markt- und Branchenregeln zu verstehen und geeignete Preisstrategien zu entwickeln.
Marketing
Produktivität im Marketing
Unser Team arbeitet eng mit den Marketing-Teams zusammen, um die Vertriebsleistung auch durch Marketing Aktivitäten messbar deutlich zu erhöhen.
Vertrieb
Effektivität der Vertriebskräfte
Wir implementieren wettbewerbsfähige Vertriebsstrategien. Wir analysieren die Fähigkeiten, die Produktivität und die Reichweite des Vertriebsteams zu optimieren und haben Lösungen zur Leistungssteigerung.
Portfolio
Produktplanung und -innovation
Wir stärken die Produktportfolios, indem wir die Einführungsfähigkeiten mit dem Ziel, Entwicklungszeiten zu verkürzen, verbessern.
Ausbau
Wachstumsstrategie
Mit gezielten Benchmarking-Instrumenten unterstützen wir Unternehmen bei der Einführung von Wachstumsplattformen, der Diversifikation von Produktlinien, der Expansion in neue Märkte und der Suche nach Akquisitionsmöglichkeiten.
Reorganisation und Effizienz
Nur aus exzellenten Strategien ergeben sich wettbewerbsfähige und an den Markt- und Kundenbedürfnissen ausgerichtete Organisationen. Eine effektive und effiziente Organisation in der Praxis erfordert ein gewisses Bündel nahtlos in sich greifender Module für eine gewünschte Höchstleistung: Die Ausrichtung bis auf Teamebene auf Basis der aus der Strategie abgeleiteten richtigen funktionalen Schwerpunkte, die Gestaltung von Zusammenarbeitsmodellen mit den wichtigsten Schnittstellen (z.B. Marketing und Vertrieb, HR/Finance und Business…), die dafür notwendigen Prozesse mit Verantwortlichkeiten sowie In- und Outputs, die Einführung von geeigneten Enablern wie Systemen und Tools und nicht zuletzt die Entwicklung und das konkrete Training der wesentlichen Rollen mit den passenden Mitarbeitern. Und das alles vor dem Hintergrund der Organisationskultur und der Unternehmenswerte.
Wir kombinieren profundes Branchen- und Funktionswissen mit eigenen Analyseinstrumenten und -ansätzen zur holistischen Organisationsentwicklung, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, organisatorische Transformationsanforderungen effektiv anzugehen und schnell Ergebnisse zu erzielen.
Unser Antrieb: Exzellenz in der Leistung verankern
Unternehmen stehen heute unter dem permanenten Druck, neben dem Management der Umfeldtrends durch Verbesserung der internen Produktivität Fortschritte zu erzielen. Kunden erwarten mehr Leistung zu geringeren Kosten. Investoren fordern ein stärkeres, möglichst umgehendes Ertragswachstum mit geringerem Kapitaleinsatz. Unsere leidenschaftlichen Teams verfügen über Managementerfahrung entlang der gesamten Wertschöpfungskette, um Unternehmen bei der Schaffung und Erhaltung von Werten in ihrer Organisation zu unterstützen, immer mit dem notwendigen Blick für Menschen und Teams sowie einem strukturierten Veränderungsmanagement.
Unsere Dienstleistungen umfassen
Optimierung
Herstellungs- & Vertriebsoptimierung
Wir bieten pragmatische Szenario basierte Lösungen, um jeweilige Auswirkungen auf Transport, Lagerhaltung, Arbeitskräfte, Inventar, Rohstoffe und andere Bereiche zu antizipieren mit dem Ziel, ein Gleichgewicht zwischen Service und Kosten zu finden.
Lieferketten
End-to-End-Transformation der Lieferkette
Wir bieten eine End-to-End-Sicht auf die Lieferkette, in der jede Funktion Teil eines miteinander verbundenen Netzwerks ist. Mit dieser Perspektive arbeiten wir an der Optimierung der Lieferkette als Ganzes.
Corporate scan
Schnelle Verbesserung der Produktionsanlagen/Turnaround
Mit Hilfe unseres einzigartigen SEViX Corporate Scan und Techniken können wir Risiken und Chancen schnell bewerten und priorisieren.
Management
Bedarfsgesteuertes Supply-Chain-Management
Wir wenden sales & operations planning als Erfolgsfaktor im Supply Chain Management an, um Unternehmen bei der Umsatzsteigerung, der Senkung der Betriebskosten und der Reduzierung von Beständen zu unterstützen.
Umsatz
Optimierung des Betriebskapitals
Unser strukturierter Ansatz befasst sich sowohl mit kurzfristigen als auch mit der langfristigen Verbesserung der Grundlagen, wobei wir einen Ausgleich zu den Anforderungen anderer Ziele wie dem Umsatzwachstum schaffen.
Innovation
Produktentwicklung und Life-Cycle-Management
Wir unterstützen Unternehmen bei der Umsatzsteigerung durch Innovation, indem wir die Produktkosten durch intelligentes Design und bessere Materialbeschaffung senken. Im Life-Cycle-Management verfolgen wir den ganzheitlichen Ansatz der gesamten Nutzungskosten über den ganzen Lebenszyklus. Schon bei der Entstehung des Produktes, also im Lastenheft, muss hierzu Voraussetzungen geschaffen werden.
Mergers & Acquisitions
M&A-DIENSTLEISTUNGEN FÜR UNTERNEHMEN UND INVESTOREN
In jeder Phase des Investitionszyklus stehen Unternehmensleiter und Investoren vor grundlegenden Entscheidungen, Werte zu schaffen oder zu zerstören.
Unser umfassendes Angebot an M&A-Dienstleistungen – von der Generierung von Deal-Flow über die Verbesserung der Leistung bis hin zur Maximierung des Exit-Wertes – hilft Führungskräften und Investoren, richtigen Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen zu ergreifen, wenn es zur Entscheidungssituation kommt.
Pre-Deal
Wir nutzen unsere fundierten Branchenkenntnisse, unser breites globales Netzwerk und unseren schnellen, datengeschützten Ansatz zur Indentifizierung und Bewertung potenzieller Geschäfte, um die wertvollsten Möglichkeiten aufzudecken.
Branchenattraktivität und Branchenkenntnisse
Durchführung einer systematischen Überprüfung des Marktsegments auf der Grundlage umfangreicher Erfahrungen sowie der Berücksichtigung von Trends, Wachstumsbereichen, Entwicklungen und Fragen
Zielidentifizierung und Screening
Generierung von Transaktionen und Überprüfung potenzieller M&A-Transaktionen; Bewertung des Rationalitäts- und Wertpotenzials von Transaktionen
Betrieb und IT-Due-Diligence
Unterstützung einer auf Implementierung ausgerichteter Due-Diligence-Prüfung, indem Möglichkeiten, Kosten, Ausführungsprioritäten, Probleme und rote Flaggen hervorgehoben und quantifiziert werden
Kommerzielle Due Diligence
Überprüfung kommerzieller Überlegungen in Bezug auf Marktdynamik, Wettbewerbsumfeld, Kunden/Kunden-Feedback, Wachstumschancen und Risiken
Management Due Diligence
Bewertung von Managementfähigkeiten und Leistungsnachweisen; Prüfung vorgeschlagener Anreize und möglicher Auswirkungen auf die Geschäftsergebnisse
Transaktionsberatung
Bereitstellung von M&A-Beratungsdiensten unter Federführung bei Kaufsituationen, Private-Equity-Finanzbeschaffung, Fremdkapitalbeschaffung und Refinanzierung, Geschäftsplanung, Finanzmodellierung und Bewertung von Zielinvestitionen, Unternehmensbewertung
Pensionen
Beratung bei M&A-Transaktionen, einschließlich möglicher regulatorischer Überlegungen und Unterstützung bei Verhandlungen
Rechtliche & regulatorische Unterstützung
Bereitstellung von regulatorischer und rechtlicher Unterstützung in Zusammenarbeit mit Partnern bei kartellrechtlichen Fragen, potenziellen Rechtsstreitigkeiten und Auseinandersetzungen.
Unterzeichnung & Abschluss
Unser Schnellstartprogramm umfasst die Einführung, Bewertung und Priorisierung und ermöglicht es der neuen Einheit, mit der Wertschöpfung zu beginnen, sobald das Abkommen unterzeichnet ist.
Post-Deal
Auf Basis unserer Kompetenzen und Analysen bauen wir ein Programm mit vollem Potenzial auf, das neuen Unternehmen dabei hilft, reale Ergebnisse zu erzielen, und zwar auf der obersten Ebene, unter dem Strich und in allen Geschäftsbereichen.
Post-Mergers Integration & Carve-Outs
Die Entscheidungen im Zusammenhang mit einer Transaktion sind kritisch. Wir arbeiten mit Dringlichkeit und absoluter Ergebnisorientierung, um den Wert einer Transaktion zu maximieren, sowohl vor als auch nach der Transaktion.
Post-Merger Integration
Strikte EBITDA-Fokussierung sicherstellen; Führung bewerten; Organisation, Kultur, Systeme und Prozesse integrieren; Synergien entwickeln und realisieren; Reinraum-Unterstützung bieten; PMO einrichten und ausführen; Support kaufen und aufbauen.
Carve-Out
Trennung der Organisationen, Trennung der Aufgaben, Einrichtung von Führungsstrukturen; Entwicklung einer eigenständigen Finanzberichterstattung; Entkopplung von Systemen und Prozessen; Trennung der Betriebe; Analyse und Überprüfung der Trennungskosten; Bereitstellung von M&A-Beratung und Projektmanagement.
Exit
Die richtige Unterstützung sichert die Bereitschaft und optimiert die Rückkehr.
Vorbereitungen von Veräußerungen
Bewertung des optimalen Veräußerungsansatzes, einschließlich der Veräußerung des gesamten Geschäfts oder eines Teils davon, Berücksichtigung der industriellen Logik für potenzielle Käufer, Vorbereitung des Veräußerungsgeschäftsplans einschließlich identifizierter Maßnahmen zur Verbesserung von Gewinn und Liquidität, Vorbereitung der Sorgfaltspflicht und Projektmanagement
Transaktionsberatung
Bereitstellung von M&A-Beratungsdiensten auf der Verkaufsseite, Schuldnerberatung und Ausbildung von Kreditgebern, Geschäftsplanung, Finanzmodellierung, Projektunterstützung und Synergiebewertung.
Due-Diligence-Prüfung auf der Verkaufsseite
Durchführung von Operation, IT und kommerzieller Due-Diligence.
Headhunting
Das Auffinden der richtigen Führungskraft
Je besser Führungskräfte zur Unternehmenskultur, Firmenphilosophie und -strategie passen, umso stärker tragen sie zum Erfolg des Unternehmens bei.
Kooperation
Über Finding Heads
Unsere Headhunter sind ehemalige Top-Manager mit Führungserfahrung in internationalen Unternehmen und Konzernen. Branchen- und Funktionskompetenz werden durch sie mit kulturellem und regionalem Wissen kombiniert.
Vorgehensweise
Schlüsselpositionen können Unternehmen verändern
Eine erfolgreiche Suche nach passgenauen Führungskräften erfordert eine stringente Vorgehensweise. Analyse, Kreativität, profundes Erfahrungswissen und fundiertes Urteilsvermögen sind hierbei essentiell. Branchenanalysen, kulturelle Bewertungen und die Bewertung der bestehenden Dynamik der Organschaft des Unternehmens bieten einen Hintergrund, vor dem wir Kunden beim Auffinden des passgenauen Kandidaten mit unserer Erfahrung unterstützen. Durch Search, ganzheitliche Research- und Akquise-Methoden verfügt Finding Heads über die Werkzeuge, um außergewöhnliche Führungskräfte zu identifizieren, anzuziehen und zu entwickeln.
Allerdings steht bei unserem Auswahlprozess die Persönlichkeit der Kandidaten im Vordergrund. Wir werden somit sicherzustellen, dass die Entscheidungsträger unserer Kunden eine dynamische Auswahl an Kandidaten zur Auswahl haben. Die identifizierte Führungskraft führen wir zu ihrem Unternehmen, welcher ihre Geschäfte verändert und ihre Zukunft sichert.
Management muss mehr leisten
Business Coaching
Die heutigen Märkte sind dynamischer sowie volatiler als früher und nur agil beherrschbar. Kleinere Organisationseinheiten müssen flexibel und eigenständig auf diese Trends reagieren können. Dazu bedarf es eines neuen Manager Profils. Wesentliche Eigenschaften wie Autonomie, Vertrauen, Leistungsbereitschaft und Eigenverantwortung müssen daher forciert werden.
Es ist daher notwendig, dass die Unternehmen des postindustriellen Zeitalters ihre Rahmenbedingen und Orientierungen verändern. Sie werden deshalb stärker in Fähigkeiten und Motivation von Mitarbeitern investieren. Besonders Leistungsdenken und Leistungsträger verdienen wieder im Fokus zu stehen. Business Coaching ist ein wirksames Instrument auf diesem Weg. Sowohl bei Problemen einzelner Mitarbeiter und Führungskräfte als auch bei der Reorganisation und in Change-Prozessen im Rahmen einer Business Transformation konnte dies jeweils unter Beweis gestellt werden. Unsere Business Coaches erfüllen Ihre Anforderungen in Ihrem Unternehmen, sie verändern erfolgreich Ihre Geschäfte und sichern Ihre Zukunft.
Lernen Sie unsere Business Coaches kennen
Praxisorientiert Wirken
Projektmanagement und Coaching der Transformation
Unsere Leidenschaft ist es, unsere Praxiserfahrung in der Transformation wirksam einzubringen. Dazu gehören neben Strategien und Konzepten, die in der Unternehmenswirklichkeit funktionieren, auch die Steuerung der geplanten und abgestimmten Maßnahmen sowie Initiativen. Und hier kommt als wesentlicher Erfolgsgarant für Transformationsprojekte das Project Management Office (PMO) ins Spiel. Mit den größten Herausforderungen wie demographischer Wandel, Digitalisierung sowie Nachhaltigkeit hat sowieso nahezu jede Organisation zu tun. Und was passiert, wenn noch eine ERP-Einführung, Reorganisationen in Vertrieb oder HR oder ein neuer Product Lifecycle Management Prozess (PLM) dazukommen? Wer behält hier den Überblick, wer sieht Redundanzen oder kann die Risiken managen, QuickWins mit dem Team holen und dem Steering Committee oder dem Board die notwendige Transparenz liefern? Im PMO werden die wichtigsten und komplexen Projekte strukturiert, gesteuert und deren Erfolg mit gesichert. Hier laufen alle Fäden zusammen. Und das hat wertvolle Vorteile. Denn Organisationen mit einem PMO tragen so zu einer effizienten und effektiveren Projektumsetzung bei, denn im PMO werden standardisierte Abläufe und Prozesse etabliert sowie Qualitätskriterien definiert. Man arbeitet also gemeinsam an einem Strang. Wichtig dabei: Die Verantwortlichkeiten sowie die Verankerung in der Organisation müssen klar geregelt und kommuniziert sein. Ein nicht zu unterschätzender Nebenaspekt für jede Organisation ist es, wenn die internen Projektmanager und/oder Projektteams dabei auch in puncto Methoden des Projektmanagements trainiert und gecoacht werden, zum Beispiel wenn der Wunsch nach einer anderen Projektmanagement-Methode oder einem agileren Mindset besteht. Wir können hier vom Aufbau bis hin zur erfolgreichen Umsetzung eines PMO erfolgswirksam unterstützen.
Kooperation
Über Michael Meiss
Methodisches Fachwissen zur Excellence Transformation (Lean Management / Six Sigma / KVP) und dessen direkte, sehr strukturierte Anwendung in den Optimierungsprojekten zeichnen seine Arbeitsweise besonders aus. Durch seine praxisorientierte Arbeitsweise können Aktivitäten nicht nur konzipiert, sondern auch direkt umgesetzt werden.