Dr. Thomas Forster
Senior Executive Partner
Große Umsetzungsstärke mit Fokus auf Strategieentwicklung und internationalen Vertrieb
Dr. Thomas Forster ist promovierter Diplom-Kaufmann. Er ist selbständiger Interim Manager und Senior Executive Partner der SEViX GmbH. Aufgrund seiner langjährigen Führungserfahrung als CEO oder CRO in Festanstellung oder als Interim Manager von großen mittelständischen globalen Unternehmen kann er auf langjährige Erfahrungen bei Business Transformation Prozessen auch in Pilotbranchen wie der Automobilzulieferindustrie oder der Elektroindustrie verweisen.
Dr. Forster versteht sich als strategischer Macher mit Kernkompetenzen in Strategie und Vertrieb bei hohem Gespür für Wettbewerbsvorteile, Märkte und Kunden. Strategie und Strategieentwicklung hat er von Grund auf bei Siemens und Prof. Michael E. Porter gelernt. Soziale Kompetenz, zielorientierte und kooperative Zusammenarbeit mit Eigentümern, Führungskräften und Mitarbeitern sind für ihn ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um Business Transformation Prozesse zu den angestrebten Unternehmenswertsteigerungen mit messbaren Erfolgen zu führen.
Kompetenzen und Erfahrungen
Breites Branchenspektrum im Mittelstand und Konzern – umfassende Erfahrungen bei unterschiedlichsten Unternehmenssituationen – fundierte Kompetenzen, Internationalität
Erfahrungen
- Elektroindustrie – Antriebe,Energieverteilung
- Installationstechnik und Gebäudeautomatisierung
- Automobilzuliefer- und Metallverarbeitende Industrie
- Bauzulieferindustrie
- Nahrungs- Genussmittelindustrie
CEO/CRO ad Interim selbstständig
Interim Manager und Berater
SAG Motion Group
CEO
Roto Frank AG
Kaufmännischer Leiter & Bereichsvorstand Vertrieb
Hydro Aluminium
Geschäftsbereichsleiter Marketing & Vertrieb
Siemens AG
Vorstandsstab, strategische Aufgaben, Projektleitung, Vertrieb Ausland mit Länderverantwortung
Mittelständische Unternehmen
Assistent Marketing und Geschäftsleitung sowie Exportleitung
Kompetenzen
- Studium Betriebswirtschaft (Dipl.-Kfm.) an der Universität des Saarlandes
- Berufsbegleitendes Promotionsstudium (Dr. rer. pol.) an der Universität Erlangen-Nürnberg
General Management
Strategische Neuausrichtungen mit Organisationsentwicklung und deren Umsetzung
Restrukturierungen
Umsetzung klassischer Sanierungsmaßnahmen, Performance Steigerungen und Einsatz von Projekt Management Office
Post Merger Integration
Sanierungen und Hebung von Synergiepotentialen
Entwicklung und Umsetzung von profitable Wachstumsstrategien
Differenzierte Produkte nach Endkundenklassen und erhöhte Marktpenetration
Englisch und Französisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Solide Grundkenntnisse
Publikationen
Zweite Auflage Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen
Mittlerweile liegt bereits die 2. Auflage des Buches Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen vor, für welche die Autoren durch ein ausführliches Fallbeispiel einen noch stärkeren Bezug in die Praxis ausgearbeitet haben. Die 2. Auflage gibt für die Unternehmenspraxis...
Warum ignorieren Unternehmenslenker Frühwarnsignale für aufkommende Krisen?
Manager sehen keine kommende Krise Wir stolpern von einer Krise zur anderen: die Dotcom-Blase, die Finanz- und Bankenkrise und die andauernde Covid-19-Pandemie. Die SEViX gemachten Erfahrungen zeigen, dass Manager und Organisationen dazu neigen, mit alarmierender...
Mittelständische und Familien-Unternehmen: Krisenbewältigung mittels Strategischer Business Transformation (Teil 2)
Der Beirat: Bindeglied zwischen Geschäftsführung und Eigentümer Gerade mittelständische Unternehmen und insbesondere Familienunternehmen können deshalb an komplexen Fragestellungen zu einer strategischen Neuausrichtung scheitern. Ein komplett neues Vorgehen ist...