Dr. Thomas Forster
Senior Executive Partner
Große Umsetzungsstärke mit Fokus auf Strategieentwicklung und internationalen Vertrieb
Dr. Thomas Forster ist promovierter Diplom-Kaufmann. Er ist selbständiger Interim Manager und Senior Executive Partner der SEViX GmbH. Aufgrund seiner langjährigen Führungserfahrung als CEO oder CRO in Festanstellung oder als Interim Manager von großen mittelständischen globalen Unternehmen kann er auf langjährige Erfahrungen bei Business Transformation Prozessen auch in Pilotbranchen wie der Automobilzulieferindustrie oder der Elektroindustrie verweisen.
Dr. Forster versteht sich als strategischer Macher mit Kernkompetenzen in Strategie und Vertrieb bei hohem Gespür für Wettbewerbsvorteile, Märkte und Kunden. Strategie und Strategieentwicklung hat er von Grund auf bei Siemens und Prof. Michael E. Porter gelernt. Soziale Kompetenz, zielorientierte und kooperative Zusammenarbeit mit Eigentümern, Führungskräften und Mitarbeitern sind für ihn ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um Business Transformation Prozesse zu den angestrebten Unternehmenswertsteigerungen mit messbaren Erfolgen zu führen.
Kompetenzen und Erfahrungen
Breites Branchenspektrum im Mittelstand und Konzern – umfassende Erfahrungen bei unterschiedlichsten Unternehmenssituationen – fundierte Kompetenzen, Internationalität
Erfahrungen
- Elektroindustrie – Antriebe,Energieverteilung
- Installationstechnik und Gebäudeautomatisierung
- Automobilzuliefer- und Metallverarbeitende Industrie
- Bauzulieferindustrie
- Nahrungs- Genussmittelindustrie
CEO/CRO ad Interim selbstständig
Interim Manager und Berater
SAG Motion Group
CEO
Roto Frank AG
Kaufmännischer Leiter & Bereichsvorstand Vertrieb
Hydro Aluminium
Geschäftsbereichsleiter Marketing & Vertrieb
Siemens AG
Vorstandsstab, strategische Aufgaben, Projektleitung, Vertrieb Ausland mit Länderverantwortung
Mittelständische Unternehmen
Assistent Marketing und Geschäftsleitung sowie Exportleitung
Kompetenzen
- Studium Betriebswirtschaft (Dipl.-Kfm.) an der Universität des Saarlandes
- Berufsbegleitendes Promotionsstudium (Dr. rer. pol.) an der Universität Erlangen-Nürnberg
General Management
Strategische Neuausrichtungen mit Organisationsentwicklung und deren Umsetzung
Restrukturierungen
Umsetzung klassischer Sanierungsmaßnahmen, Performance Steigerungen und Einsatz von Projekt Management Office
Post Merger Integration
Sanierungen und Hebung von Synergiepotentialen
Entwicklung und Umsetzung von profitable Wachstumsstrategien
Differenzierte Produkte nach Endkundenklassen und erhöhte Marktpenetration
Englisch und Französisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Solide Grundkenntnisse
Publikationen
Mittelständische und Familien-Unternehmen: Krisenbewältigung mittels Strategischer Business Transformation (Teil 1)
Situationsanalyse Die einmalige Stärke der deutschen Wirtschaft gegenüber anderen Ländern beruht auf ihrer mittelständischen Unternehmens-Struktur, denn mehr als 99 Prozent der Unternehmen zählen zum Mittelstand. Er stellt über 80 Prozent der Ausbildungs- und knapp 60...
Wirtschaftsunternehmen in der Corona-Krise: Die Stunde des Aufsichtsrats
Vorwort vom SEViX Gründer, Herrn Rainer E. Ulrich Nicht alle Unternehmenskrisen sind das Ergebnis externer Einflüsse wie z.B. die Corona Krise. Eine Krise kann durch den Tod oder die Unfähigkeit des CEO entstehen. Wenn er sich in Widersprüchen verstrickt oder in einen...
Standortstrategie: Alle Standorte gehören auf den Prüfstand
Die Geschäftsstrategie eines Unternehmens sowie externe Entwicklungen wie z.B. geopolitische Trends, Sondersituation durch die Corona-Pandemie, führen zu Standortherausforderungen im Hinblick auf die Schaffung oder Reduzierung neuer Standorte. Um die richtige...