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Von dem SEViX Senior Executive Partner, Herrn Dr. Thomas Forster
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Die Corona Krise stellt Wirtschaftssystem und Unternehmen vor fundamental neue Herausforderungen. Märkte, Kunden und Lieferströme werden nach Corona andere Strukturen haben. Ganze Branchen erhalten neue Bewertungen und müssen sich mit veränderten Branchenregeln auseinandersetzen. Wir befinden uns weltweit mitten in einer ernsthaften Rezession. Viele Unternehmen, besonders im Mittelstand, die vor Ausbruch der Krise bereits in wirtschaftlichen Schwierigkeiten waren, können nach Corona bereits unmittelbar vor dem Aus stehen. Dennoch bietet die Corona auch Chancen. Corona zwingt jedes Unternehmen, JETZT ernsthaft über seine künftige Ausrichtung nachzudenken und grundsätzliche Fragen zu beantworten, vor denen man sich vor der Krise – weil unangenehm – noch gedrückt hatte:
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- Wie ist die eigene Wettbewerbsposition?
- Gibt es Wettbewerbsvorteile, die künftig zu nutzen sind?
- Was macht das Unternehmen einzigartig gegenüber anderen?
- Gibt es zukunftsfähige Produkte, Dienstleistungen und Ressourcen für neue Zielmärkte in den Megatrends?
- Ist die Organisation wettbewerbsfähig und entspricht sie der strategischen Ausrichtung?
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Answering these and other strategic questions requires other instruments and methods that go far beyond those of a normal turnaround. Instruments used in the past to lead companies out of the crisis, such as classic turnaround management, which focused on restructuring the liabilities side of the balance sheet or aimed at increasing productivity and efficiency, are no longer effective in the current corporate and industry crises.
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It is a matter of making fundamental changes in the companies in order to bring them into a better market position and to align them profitably in the long term. It is the original task of executive management not to look backwards but forwards!
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Ein ganz neuer Typus, eine strategische Business Transformation mit Fokus auf die Strategieentwicklung, wird dabei erforderlich.
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Auch ein anderer Typus des Sanierers wird aufgrund Coronas gefragt werden – strategische und soziale Kompetenz werden bei seinem Anforderungsprofil im Vordergrund stehen. Dazu gehört auch der Mut zum Querdenken und zur Führung von Veränderungen. Da antizipative Fähigkeiten ein MUSS für den neuen Typus des Unternehmenssanierers sind, können JURISTEN dieses Anforderungsprofil nicht erfüllen.
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Strategic business transformation also makes use of classic and familiar restructuring measures such as staff reductions, cutting loss-makers, or streamlining the product and customer portfolio. The core task is always to ensure sufficient liquidity through concrete measures.
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Sie geht allerdings über das Kostensenkungsprogramm oder Effizienzsteigerungs-Programm der Sanierung hinaus.
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The crucial points in a strategic business transformation and the differences to the past are as follows:
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- Dezidierter Fokus der Business Transformation auf Strategieentwicklung und deren Umsetzung gegenüber operativen Kostensenkungsmaßnahmen bei der Sanierung
- langfristige profitable Ausrichtung durch ständige Verbesserungsmaßnahmen über die gesamte Wertschöpfungskette der Business Transformation gegenüber der Sicherstellung einer kurz- und mittelfristigen wirtschaftlichen Überlebensfähigkeit durch einschneidende Kostensenkungen und Ertragsverbesserungen der klassischen Sanierung
- starker Fokus auf Innovationen in Megatrend-Produktfeldern, die nachhaltiges profitables Wachstum generieren
- Unternehmenswertsteigerung durch langfristige und nachhaltige Profitabilität gegenüber einer kurz- und mittelfristigen überlebensfähigen Organisationseinheit
- ganzheitlicher Ansatz gegenüber Einzelmaßnahmen bei der klassischen Sanierung
Ganz wesentlich: eigene Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten können bei der Business Transformation noch vorliegen gegenüber einer Sanierung, die im Wesentlichen fremd durch die Gläubiger bestimmt sein kann.
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Corona wird zu einem gravierenden Auswahlprozess bei den Unternehmen führen. Nur die Anpassungsfähigsten werden in den sich neu herausbildenden Märkten überleben können.
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“It is not the strongest of the species who survives, not the most intelligent, but the one most responsive to change!” Charles Darwin, 1809 – 1892
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Es werden allerdings nur diejenigen Unternehmen sein, die sich allen Anforderungen einer strategischen Business Transformation offensiv stellen. Scheitern werden diejenigen, die sich einem wettbewerbsfähigen Strategieentwicklungsprozess verweigern und weiterhin auf alte Geschäftsmodelle, Methoden und Instrumente der Vergangenheit setzen.
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Strategieentwicklungsprozesse und deren erfolgreiche Umsetzung ist originäre Aufgabe der Unternehmensführung. Diese muss jetzt in der Krise für die Zeit nach der Krise umgehend handeln. Mit der Strategieentwicklung ist der Prozess für das Management allerdings nicht abgeschlossen. Den entscheidenden Faktoren der Kommunikation und Umsetzung werden jedoch oft zu wenig Aufmerksamkeit gewidmet. Eine Strategie, die von den Mitarbeitern, die sie im täglichen Geschäft umsetzen müssen, nicht genau verstanden wird, kann kaum Wirkung zeigen. Eine erfolgreiche Strategie zeigt sich in klaren Zielen und Maßnahmen mit eindeutigen Verantwortlichkeiten und terminierten Meilensteinen, die von der Unternehmensführung regelmäßig überwacht werden.
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Unternehmen waren immer erfolgreich, wenn sie ihre eingefahrenen Vorgehensweisen radikal änderten, um dann wieder führende Positionen in ihren Branchen einzunehmen. Diese Unternehmen waren eher die Ausnahme als die Regel. Corona fordert heute alle Unternehmen auf, neue Anforderungen zu antizipieren und die dafür notwendigen internen und externen Ressourcen zu mobilisieren. Vorherrschende Strategien, die sich weiterhin Veränderungen wie eine Markt- oder Technologieverschiebung verschließen, führen zu einem finanziellen Abschwung – zu einem permanenten Verharren in der Krise oder einem völligen Verschwinden von den Märkten - was wiederum zur Notwendigkeit von Veränderungen zwingt.
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Bei einer Business Transformation, die verstärkt auf Strategieentwicklung setzt, geht es darum, grundlegende Veränderungen in den Unternehmen mittels eines resiienten Geschäftsmodells vorzunehmen, um sich durch eindeutige Wettbewerbsvorteile in eine bessere Marktposition zu bringen. Ist das jeweilige Management nicht in der Lage oder bereit, mit einer strategischen Business Transformation, die auf eine radikale Neuorientierung in der Krise setzt, umgehend mit der Umsetzung zu beginnen, kann auch ein Strategie erfahrener CEO ad interim be the solution.
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SEViX: Herzlichen Dank für Ihre sehr interessanten Ausführungen, die hilfreich sind für Unternehmen und Kreditgläubiger, die einen erfahrenen strategischen Business Transformation Manager benötigen.
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Sprechen Sie uns bitte direkt an, wenn Sie konkrete Hilfe in Change Management-Projekten oder einen „CEO ad interim“, Chief Restructuring Officer (CRO), Business Transformation Manager und ein eingespieltes Team mit Umsetzungskompetenz benötigen, mit profundem Erfahrungswissen in den Funktionen bzw. Tätigkeitsfeldern
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