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- Erstes deutschsprachiges Buch zum Thema „Praxistaugliche Strategie“
- Umfassende Darstellung von Strategie, -entwicklung und -implementierung als Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Unternehmenstransformation
- Starker Praxisbezug und ausführliche Vorstellung der relevanten Instrumente
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REZENSION von prof. dr. bert rürup
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Transformation: So führen Sie ein Unternehmen in die Zukunft
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Um ein Unternehmen aus der Krise zu holen, gibt es diverse Möglichkeiten und Instrumente. Vier Experten diskutieren in ihrem Buch die Pros und Cons der verschiedenen Methoden.
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Unternehmen im Wandel
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Es gibt verschiedene Möglichkeiten ein Unternehmen strategisch neu aufzustellen – meist benötigt es aber einen „radical change“.
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Viele in der Vergangenheit bewährte Geschäftsmodelle von Unternehmen büßen gerade an Zukunftsfähigkeit ein – und müssen im Interesse des Überlebens der Unternehmen angepasst, wenn nicht ersetzt werden. Grund sind die sich überlagernden wirtschaftlichen Verwerfungen als Folge der Coronapandemie, des Ukrainekriegs, neuer geopolitischer Blockbildungen, aber auch die in vielen Staaten immer wichtiger werden ökologischen Zielsetzungen.
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Vor diesem Hintergrund ist das rasche Erscheinen der zweiten Auflage von „Unternehmenskrisen erfolgreich managen“, einem von erfahrenen Beratungspraktikern verfassten Textbuchs, sowohl ein Beleg für den Bedarf eines solchen Ratgebers für Unternehmenstransformationen als auch für die in der Summe gelungene Konzeption der ersten Ausgabe.
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Die vier Autoren sind allesamt selbst Unternehmensberater. Die Aufgabe von Beratern ist es – unter den gegebenen wirtschaftlichen wie politischen Rahmenbedingungen – die Zukunftsfähigkeit von in Schwierigkeiten geratenen Unternehmen wiederherzustellen, zu sichern oder zu verbessern.
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Jenseits des Kompetenzbereichs der Unternehmensberatung liegt es allerdings an den politischen Verantwortungsträgern, Ratschläge hinsichtlich einer von den Lehrbuchautoren für richtig erachteten Politik zu machen – wie dies im Kapitel „Krisen: Makro- und mikroökonomische Aspekte“ geschieht. Hier wäre etwas mehr Zurückhaltung angesagt – unabhängig von der Validität einiger Behauptungen und der Stichhaltigkeit der vorgetragenen Argumente sowie dem Glauben an die eigene Ideologiefreiheit.
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Durchweg überzeugend sind die sich anschließenden Kapitel, denen jeweils Literaturempfehlungen angefügt sind. Sie sind didaktisch klug aufbereitet und erkennbar geprägt von den profunden Erfahrungen des Autorenteams.
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Dort werden die einzelnen Stufen und Elemente strategischer Business-Transformationen erörtert – von der Strategieentwicklung und der Unternehmenskultur als Basis jedes Transformationsansatzes bis zu den Erfolgsdeterminanten. Dabei wird die Bedeutung psychologischer und sozialer Faktoren betont, um – in der Sprache der Autoren – die Belegschaften „mitzunehmen“ und um „die Herzen der Mitarbeiter [zu] gewinnen“.
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Wenngleich die Verfasser das „Binnen-I“ oder den Doppelpunkt zur Betonung der Gleichberechtigung und Gleichwertigkeit von Mitarbeiterinnen meiden und durchweg das Maskulinum benutzen, wird sehr deutlich, dass die Verfasser psychologische und soziale Faktoren als sehr wichtige Erfolgsdeterminanten und damit Instrumente einer Restrukturierung ansehen, nicht zuletzt, um bei den schwierigen und nicht selten schmerzhaften Prozessen dennoch „die Herzen der Mitarbeiter zu gewinnen“, ebenso wie die der Mitarbeiterinnen.
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Klar und unmissverständlich – und damit hilfreich – werden die Pros und Cons der diversen Instrumente einer erfolgswirksamen Strategieumsetzung diskutiert. Dies gilt nicht zuletzt für die Bedeutung der nach den Erfahrungen des Autorenteams immer noch oft unterschätzten digitalen Transformation.
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Bemerkenswert in diesem abschließenden Kapitel „Die Krisenbewältigung erfordert einen „radical change“ ist die sehr klare Positionierung der Verfasser, dass bei strategischen Business-Transformationen „die sofortige Trennung von bisherigen wenig erfolgreichen CEOs [...] unabdingbar ist“. Stattdessen sollte in diesen Fällen einem „Chief Executive Officer ad interim“ der Vorzug gegeben werde.
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Hier sprechen die Autoren ein Stück weit aus den eigenen Erfahrungen.
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Fazit: Ein gelungenes Update eines Handbuchs für Praktiker.
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Weitere Testimonials zu der zweiten Auflage unseres Buchs:
Fundiert und zugleich konkret
„Durch die vielen gleichzeitigen und beschleunigten Transformationsprozesse wird die ‚Krise‘ zum Dauerzustand von Unternehmen und damit zur strukturellen und kulturellen Herausforderung in Organisationen. Nur wer sie als strategische Aufgabe einer permanenten Geschäftsmodellinnovation begreift, wird sie erfolgreich managen können. Wie das gelingt, welche Methoden und Haltungen hierfür entwickelt werden müssen, zeigt holistisch, fundiert und zugleich konkret dieses Buch."
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Prof. Dr. Henning Vöpel, CEO sop | Stiftung Ordnungspolitik, Director cep | Centrum für Europäische Politik
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Das erfahrene Autorenteam bietet die konzeptionelle Grundlage und konkrete Umsetzungsempfehlungen
„Wir erleben eine Zeit, in der Unternehmen mit einer Kombination aus extern verursachten Unsicherheiten und einem strukturellen und rasanten Wandel ihrer Branchen konfrontiert sind. Diese Herausforderungen werden nicht immer bis zu einer klassischen Liquiditätskrise führen. Aber die strategische Transformation unter Druck kann mit dem bewährten Instrumentenkasten der Sanierung rechtzeitig und erfolgreich umgesetzt werden. Das erfahrene Autorenteam bietet dafür die konzeptionelle Grundlage und konkrete Umsetzungsempfehlungen."
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Bastian Frien, Gründer FINANCE Think Tank Corporate Banking & Finance
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Bietet wertvolle Denkanstöße, Methoden und konkrete Hilfsmittel
„Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen“ – bereits der Titel dieses betriebswirtschaftlichen Kompendiums unterstreicht das Leitmotiv dieses Buches, welches von Praktikern für Praktiker verfasst wurde. In zugänglicher Sprache, unterstützt mit zahlreichen Schaubildern und Praxisbeispielen werden Werkzeuge und Vorgehensweisen dargelegt, um das unvermeidbare, zyklisch wiederkehrende Übel von Krisen in Unternehmungen zu bewältigen. Didaktisch klug aufgebaut führt das Buch vom Erkennen der Krisensignale über deren Interpretation sowie empfohlenen Methoden und Werkzeugen einer effektiven Strategieerarbeitung hin zur angestrebten Transformation von Unternehmungen zu einem nachhaltig Besseren. [...] Dieses Buch bietet wertvolle Denkanstöße, Methoden und konkrete Hilfsmittel für eine gebotene Unternehmenstransformation. Eine empfehlenswerte Lektüre!"
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Cem Peksaglam, Geschäftsführender Gesellschafter der cepe Consulting GmbH
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§ Sie stehen vor komplexen Herausforderungen in Ihrem Unternehmen und benötigen diesbezüglich eine grundlegende Veränderung = radical change?
§ Sie wollen im erfolgswirksamen Strategie-Entwicklungs- und -Umsetzung-Prozess alle relevanten Stakeholder integrieren und somit nachhaltig ein Spitzenunternehmen in ihrer Branche werden?
§ Sie müssen konstatieren, dass Ihr jetziger CEO nicht die Fähigkeiten eines leistungsstarken Krisenmanagers besitzt?
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T. Forster, R. E. Ulrich, I. Ulrich, A. Gruber: Unternehmenskrisen erfolgreich managen
Springer Gabler Verlag
Wiesbaden 2023
364 Seiten
54,99 Euro
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https://www.amazon.de/Unternehmenskrisen-erfolgswirksam-managen-Transformation-K%C3%B6nigsdisziplin/dp/3662668165/ref=cm_cr_arp_d_product_top?ie=UTF8
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SEViX - Der unternehmerische Dienstleister
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