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Warum sind die meisten deutschen Unternehmen tatsächlich Mittelmaß? Teil 2
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Der SEViX Lösungsansatz: Das Werteorientierte Management - Den Brückenschlag zwischen Wertschätzung und Wertschöpfung zu finden und vor allem konsequent zu leben.
Unternehmen, die in eine Best-In-Class Wertschöpfung und ihre Mitarbeitende investieren, sind auch wirtschaftlich erfolgreicher. Der SEViX Gründer, Rainer E. Ulrich interviewt hierzu ihre Senior Executive Partner, Frau Dr. Werther-Halfar und die Herren Dr. Forster, Huber und Buch, wie profitable Umsatzentwicklung und Personalmanagement wirken.
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SEViX: Können deutsche Unternehmen von Staaten wie Singapur lernen oder auch von den USA, wo zwar öffentlich weniger gefördert wird, aber viele Unternehmen mit Wagemut Problemlösungen generieren?
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Dr. Werther-Halfar: Infolge eines sehr starken Digitalisierungsprogramms oder des Einsatzes künstlicher Intelligenz haben viele Unternehmen in Singapur und in den USA eine große Anzahl von Tätigkeiten vollständig abgebaut. Die dortigen proaktiven Unternehmen haben innerhalb von anderthalb Jahren ein Drittel ihrer Belegschaft für andere Tätigkeiten umgeschult. Das ist in Deutschland noch viel zu selten der Fall. Wir haben hier Branchen, die besonders stark vom Wandel betroffen sind, Automobilzulieferer, Energieunternehmen - deren Geschäftsmodelle drehen sich gerade um 180 Grad. Sie stehen erst am Anfang des digitalen Wandels.
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SEViX: Ist eine gute Führung ein wesentlicher Baustein für den Unternehmenserfolg?
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Forster: Wenn ein Unternehmen zum oberen Zehntel der Branche aufschließen und sich als nachhaltiger Outperformer positionieren will, ist eine hervorragende Führung ein wesentlicher Baustein. Das bedeutet, dass sich die Führungskräfte als Unterstützer und nicht als Befehlsempfänger für ihre Mitarbeitende verstehen. Die Mitarbeitende können sich darauf verlassen, dass sie ihre Arbeit so erledigen können, wie sie es für richtig halten, wann sie es für richtig halten und wo sie es für richtig halten. Und wenn Probleme auftauchen, ist die Führungskraft immer da, um mit ihnen zusammenzuarbeiten und sie zu lösen. In zu vielen Unternehmen finden wir dort folgende traurige Realität. Sie sagen oft: Ich sage dir genau, was du zu tun hast, bis wann du es zu tun hast, und wie und wo du es zu tun hast.
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SEViX: Und das generiert einen signifikant geringeren Unternehmenserfolg?
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Huber: Das ist meine etwas traurige Erfahrung: Das meisten deutschen Unternehmen, mit Ausnahme der Hidden Champignons, sind tatsächlich Mittelmaß in der werteorientierten Unternehmensführung. Auch die börsennotierten deutschen Unternehmen sind nur Mittelmaß, was die Entwicklung in der Marktkapitalisierung im Benchmarking evident macht. Mittelmäßige Unternehmen sind weder finanziell besonders gut entwickelt noch besonders gut in der Wertschätzung mit ihrer Mitarbeitenden, das heißt im menschlichen Umgang.
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Das trifft jedoch nicht zu auf die deutschen Hidden Champignons, die folgende Merkmale haben: Top 3 in der Welt oder Nr. 1 auf ihrem Kontinent, weniger als 5 Milliarden Euro Jahresumsatz und einen geringen Bekanntheitsgrad im Publikum.
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SEViX: Wie bewerten Sie den starken Personalabbau, den viele Unternehmen jetzt durchführen?
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Buch: Lassen Sie mich bitte meine Erfahrungen mit Ihnen teilen. Für die mittel- und langfristige Leistungsfähigkeit eines Unternehmens ist es in der Regel eine schlechte Idee, viel Personal abzubauen. Sehr gute, amitionierte Leute, die jetzt gehen, müssen in ein paar Jahren mühsam und teuer wieder rekrutiert werden, wie es zum Beispiel die Lufthansa tun musste. Und wenn das Management immer noch lausig ist, muss man sich nicht wundern, wenn der gesuchte Spezialist nach einem halben Jahr wieder weg ist.
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SEViX: Herzlichen Dank für das sehr aufschlussreiche Interview, welches eine sehr gute Situationsanalyse von deutschen Unternehmen ist und die Eigentümer von Unternehmen hoffentlich wachrüttelt.
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SEViX - Der unternehmerische Dienstleister
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Die leidenschaftlichen SEViX Business Coaches, SEViX Mentoren und SEViX Interim Manager - mit Praxis-Erfahrung auf der ersten und weiten Linie - helfen in den unterschiedlichsten Unternehmenssituationen. Sie zeichnen sich durch "entrepreneurial spirit & drive" aus. Ausschließlich sie haben Zugriff auf den von SEViX entwickelten. praxiserprobten Corporate Scan. Bei einem SEViX Mandat hilft ihnen ein erstklassiger Back-Support bei der erfolgswirksamen Umsetzung der vereinbarten Aufgaben bei unseren Kunden.
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