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Einleitung
SEViX hat einen ansteigenden Bedarf nach unternehmerischen Dienstleistungen festgestellt. Die SEViX Senior Executives übernehmen hierbei unternehmerische Verantwortung in den Feldern strategischer Business Transformation und Unternehmenssanierung. Das SEViX Alleinstellungsmerkmal hierbei ist, dass die SEViX Senior Executives in der Organschaft des Unternehmens als CEO ad Interim, CFO ad Interim oder CRO gehen. Daher verstärkt die SEViX GROUP ihre unternehmerischen Senior Executive Partner.
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SEViX Interview mit Herrn Christian Knie zum Thema Modern- & Transformational CFO
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SEViX: Herr Knie, wie würden Sie sich eingangs unseres Gespräches beschreiben bzw. Ihren beruflichen Background näher erläutern?
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Ich habe umfangreiche, internationale Erfahrung aus einer Vielzahl von Senior Executive- und CFO-Rollen sowie Aufsichtsratsfunktionen im Konzernverbund, Mittelstand und im Bereich von Private Equity-gestützten Start-Up Unternehmen. Diese Erfahrung ist als Grundlage sehr wichtig, unternehmensweite Transformationen erfolgsorientiert auszurichten und Kapitalquellen zur Erschließung neuer Finanzstarkem einzubringen.
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Mit diesem Background sehe ich mich weniger in der Rolle eines klassischen, vor allem aber eines „Modern- & Transformational CFO“, dessen Aufgabengebiet deutlich über die Zahlenwelt eines Unternehmens hinausgeht. Insbesondere die Verschränkung der Unternehmensstrategie und -kultur mit Corporate Finance und -Governance steht hier an oberster Stelle. Vor diesem Hintergrund ist es vorrangig, zusätzliche Werte für das Unternehmen und seine Shareholder zu schaffen.
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SEViX: Danke für diese eingangs sehr informativen Daten. Wie beurteilen Sie SEViX und dessen Leistungsportfolio, bzw. was waren Ihre entscheidenden Überlegungen, sich SEViX anzuschließen?
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Knie: Ich hatte die Gelegenheit, sowohl Philosophie als auch unternehmerische Ausrichtung von SEViX, insbesondere ihr wertorientiertes Handeln, im Rahmen mehrerer Gespräche kennenzulernen. Vor allem der Leistungs-Schwerpunkt mit Fokus auf Services & Implementierung sowie die Ambition, nachhaltige Werte für die von SEViX betreuten Kunden und deren Shareholder zu generieren, waren ausschlaggebend Gründe, mich SEViX anzuschließen. Kaum andere Anbieter ähnlicher Leistungen sind in der Lage, durch ad-interim Übernahme von C-Suite-Aufgaben bzw. Funktionen auf Aufsichtsratsebene, die Transformation von Unternehmen zu orchestrieren und zusätzlich verantwortlich mitzutragen.
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Diese Faktoren werte ich de facto als Alleinstellungsmerkmal und unterscheiden SEViX vom Großteil des sonstigen Spektrums an „Advisory- und Consulting Firmen“. Hier half vor allem, diese Grundlagen mit Rainer Ulrich, seines Zeichens Gründer der SEViX, und Dr. Forster, enger Vertrauter und Partner der SEViX, hinlänglich zu diskutieren. Schlussendlich war allen Beteiligten bewusst, dass sich unsere Profile im Auftritt gegenüber Kunden erfolgreich komplementieren und mein Beitritt das Leistungsportfolio der SEViX – vor allem auf Ebenen der C-Suite sowie des Aufsichtsrates – entsprechend ausweitet.
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SEViX: Können Sie hierzu erläutern, wie Sie den Auftritt und die zukünftige Position von SEViX wahrnehmen?
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Knie: Wie gesagt, zahlreiche Gespräche hatten hier aufklärende Wirkung und stützen sich vor allem auf folgende Wahrnehmung und Fakten.
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Bereits vor Ausbruch der Pandemie und ihrer nachhaltig einschränkenden Auswirkungen auf Wirtschaftsunternehmen hat SEViX sein Leistungsportfolio mehrheitlich der Krisenbewältigung im Firmenverbund zugeordnet.
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Während SEViX der strategischen Positionierung des Unternehmens und des damit einhergehenden Risikos - etwa eines schrumpfenden Marktes - mittels einer wirksamen Diversifikationsstrategie begegnet, weitet das Unternehmen nun selbst sein Service- und Leistungsportfolio aus.
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In diesem Zusammenhang hat SEViX erkannt, dass zukünftig ein neuer Typus des Unternehmenssanierers - vor allem nach der Pandemie - erforderlich sein wird. Dies erklaert im Wesentlichen die Zusammenarbeit, die auf zusätzliche ad-interim Serviceleistungen mit CFO-Background aufsetzt und den Kunden von SEViX zukuenftig das gesamte Spektrum an C-Suite Profilen aus einer Hand anbietet.
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Damit ist man bei SEViX in der Lage, sowohl die Besetzung von entsprechenden Führungsgremien als auch die gesamtheitliche Transformation von Unternehmen professionell auszurichten.
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SEViX: Wie sehen Sie Ihre Aufgabe in der neuen Rolle bei SEViX?
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Knie: Mit der Position eines CFO ad Interim trägt SEViX nicht nur den zukünftigen Anforderungen an Krisenbewältigung in Unternehmen Rechnung. Ebenso schafft SEViX im Rahmen von Unternehmenstransformationen, Neu-Ausrichtung von Geschäftsmodellen, aber auch der traditionellen Sanierung von Gesellschaften durch die Beistellung des „modernen bzw. transformierenden CFO“ zusätzlichen Nutzen.
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Die Integration des CFO in vorgenannte Arbeitsfelder sowie in die Besetzung interimistischer Funktionen ist nicht nur im Sinne der Steuerung von Finanzkennzahlen von Bedeutung. Vielmehr stellt dies eine Weichenstellung anlässlich der zunehmend wachsenden Bedeutung des „CFO als Partner des CEO“ mit einer aktiven Rolle und Stimme im „Board Room des Unternehmens“ dar.”
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SEViX: Herzlichen Dank für Ihre sehr interessanten Ausführungen, die hilfreich sind für Aufsichtsratsvorsitzende, Hauptgesellschafter und Eigentümer.
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Sprechen Sie uns bitte direkt an, wenn Sie einen konkreten Bedarf nach einem Modern- & Transformational CFO, der als „CFO ad Interim“ unternehmerisch wirkt, oder im Aufsichtsrat oder Beirat haben.
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