„Unternehmenswertsteigerung - Business Transformation als Chance!“
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Dr.Thomas Forster ist promovierter Diplom-Kaufmann. Aufgrund seiner langjährigen Führungserfahrung sowohl als CEO und CRO global agierender Unternehmen im produzierenden Gewerbe sowie als selbstständiger Unternehmensberater und Interim Executive Manager besitzt er vielfältige praktische Erfahrungen in der Business Transformation und der Unternehmenswertsteigerung. Sein umsetzungsorientierter Ansatz führte zu signifikanten Erfolgen bei der organisatorischen, strategischen und finanziellen Neuausrichtung von Unternehmen durch Cross-Selling, Personalanpassungen, Produktbereinigungen, Prozessoptimierungen und Realisierung von Synergien. Er ist seit 2017 Senior Executive Partner der SEViX GROUP.
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Das ökonomische Umfeld ist geprägt durch volatile Märkte, Unbestimmtheit, Komplexität und Ambivalenz. „Ein ständiges Entstehen und Vergehen in einem instabilen System“, so beschreibt Rainer E. Ulrich kurz und knapp, jedoch umfassend die globale Wirtschaftsordnung. Das Versprechen nach Stabilität ist also nicht zu halten.
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Die Geschäftsmodelle von Unternehmen müssen zur Zukunftssicherung den Anspruch der Resilienz, ein Begriff aus der Materialprüfung, erfüllen.
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In diesem Buch der SEViX® GROUP stellen die Autoren ihre weitreichenden, interdisziplinären Erfahrungen bei der Wertsteigerung von Unternehmen durch Business Transformation dar: Sie zeigen den interessierten Leserinnen und Lesern die unterschiedlichen Herausforderungen der Business Transformation und liefern Lösungsansätze aus der Praxis.
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Jede einzelne Business Transformation ist anders. Ihr Erfolg hängt in einem komplexen wirtschaftlichen System entscheidend vom Zusammenwirken der Akteure auf der Meta-Ebene ab. Nach dem Verständnis der Autoren liegt der Schwerpunkt des sogenannten Meta-Managements in der Bereitstellung eines Rahmens für das Unternehmen, der dazu verhilft, die Komplexität einer Business Transformation zu bewältigen.
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Die entscheidende Rolle bei jeder Business Transformation spielen die Business Transformation-Manager. Sie folgen ihrer Profession aus Leidenschaft und werden durch Erfolge motiviert. Besonders wenn der Veränderungsprozess auf allen Wertschöpfungsebenen angekommen und durchgeführt wird, vor allem dann, wenn erste Ergebnisse messbar werden. Ein Business Transformation-Manager aus Leidenschaft stellt sich stets gerne neuen Herausforderungen. Diese Rolle gibt ihm immer wieder die Möglichkeit, ein erfolgreiches Geschäftsmodell zu entwickeln, dieses mit nachhaltiger Wirkung zu implementieren und somit alle Erwartungen an ihn zu erfüllen, schreibt Dr. Thomas Forster.
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Business Transformation-Manager verlassen das Unternehmen, nachdem das Unternehmen für die zukünftigen Herausforderungen besser aufgestellt wurde. Sie hinterlassen dem Unternehmen ein resilientes Geschäftsmodell, strukturierte Prozesse, eine positive Unternehmenskultur und einen gesteigerten Unternehmenswert.
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Sprechen Sie uns bitte direkt an, wenn Sie einen Berater, Interim Manager und ein eingespieltes Team mit Umsetzungskompetenz benötigen, mit profundem Erfahrungswissen in den Tätigkeitsfeldern
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— Unternehmenswertsteigerung,
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— Business Transformation,
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— Excellence Transformation,
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— Lean Management, Six Sigma, KVP Prozess
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— Post Merger Integration,
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Web: https://sevix-group.com
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