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Finanzen: Die Buchhaltung – Ein Relikt des Industriezeitalters
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Von dem SEViX Kooperationspartner, Herrn Jürgen Hentschel
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Jürgen Hentschel arbeitet seit 16 Jahren freiberuflich in herausfordernden Projekten im Bereich Konzernrechnungswesen. Seit 7 Jahren ist er Kooperationspartner bei SEViX.
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Aufgrund seiner profunden Expertise im Konzernrechnungswesen, erworben in operativen Tätigkeiten im In- und Ausland als auch in der erfolgreichen Implementierung von Konzepten, ist Herr Hentschel zu unserem Ansprechpartner für den Mittelstand für diese Themen.
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Begonnen hat er sein eine Karriere bei KPMG, wo er 10 Jahre im Bereich Audit - mit dem Schwerpunkt Konzernrechnungswesen - tätig war. Restrukturierung, Business Transformation, Internationalisierung und Digitalisierung gehören zu ebenfalls zu seinen Kernkompetenzen.
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Die Buchhaltung – Ein Relikt des Industriezeitalters
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Heute wird in vielen mittelständischen Unternehmen von der Buchhaltung gesprochen und dies ist auch das Verständnis über diesen Bereich. Es werden Belege gebucht und abgelegt. Ein Archiv für die Dokumentation der Vergangenheit. Oder es wird gleich an den Steuerberater ausgelagert. Die Vergangenheit wird archiviert.
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Aus diesen Informationen werden dann Schlüsse für die Zukunft gezogen. Ein Relikt des Industriezeitalters, wie Thomas Straubhaar in einem Kommentar der Welt im Juli[1] zutreffend schrieb, da diese nur Sach- und Finanzkapital abbilden.
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Außen vor, blieben Themen, wie Qualifikation des Personals, Ideen für die Zukunft oder Agilität der Unternehmen. Verlässliche Zusagen lassen sich bekannter Maßen schwer treffen.
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So lassen sich bei vielen Unternehmen kaum noch Aussagenüber den Fortbestand des Unternehmens dem sog. „Going Concern“ treffen. Corona scheint die Welt nochmal auf den Kopf zu stellen. Es konnte in keiner Unternehmensplanung eingepreist werden
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Vieles was jahrelang nicht ging, wurde nun versucht in Windeseile umzusetzen.
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Große Unternehmen mussten innerhalb von vier Wochen mehrere tausend Arbeitsplätze auf Homeoffice umstellen.
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In der Regel ist hieraus noch keine neue Strategie entstanden.
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Staatliche Unterstützung versucht den Status des Vor-Corona Zeit für Teile der Gesellschaft wiederherzustellen. Das Streben nach dem wirtschaftlichen Gleichgewicht beherrscht staatliches Handeln. Langsam wächst die Erkenntnis, dass es ein Vor-Corona nicht mehr geben wird.
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[1] Quelle: Die WELT 02.07.2020 „Das Wirecard-Versagen die Rückständigkeit der Kontrolleure“
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Unternehmen müssen sich digital transformieren
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So wird die Zukunft mehr denn je aus Herausforderungen bestehen, die mit der Erfahrung der Vergangenheit nur schwer zu planen ist.
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Eine Möglichkeit, diesen Herausforderungen zu begegnen ist, das Unternehmen agiler aufzustellen.
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Ein modernes Finanz- und Rechnungswesen ist hierfür ein Baustein.
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In diesem können die bestehenden Prozesse automatisiert werden und somit Kapazitäten für die Zukunftsgestaltung freigesetzt werden. Eine Umgestaltung der Finanzabteilung hin zu einem Inhouse-Berater und Gestalter zukünftiger Geschäftsmodelle macht das Unternehmen resilienter gegenüber schnell wechselnden Märkten.
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Der Einsatz moderner Technologien wie, Schnittstellen, Datenanalysen moderne ERP System oder Robotics macht den Mitarbeiter für die klassische Buchhaltung in Zukunft überflüssig. Gleichzeitig wird der Datenaustauch zwischen Externen und dem Unternehmen immer digitaler. Papierrechnungen verschwinden oder werden als PDF verschickt.
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Diese lassen sich elektronisch Einlesen und die automatische Synchronisation mit dem Bankkonto ist auch oft möglich. Der öffentliche Dienst verlangt Rechnungen zukünftig ausschließlich im elektronischen Format. (E-Rechnungen).
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Gleichzeitig ändern sich Geschäftsmodelle. Der klassische Tausch Ware gegen Geld wird auch für Produktions-unternehmen immer schwieriger. Nach Leasing werden auch Modelle wie Vergütung der Nutzung oder Abonnentenmodelle für die Nutzer interessanter. Zusätzlich können Bonusprogramme auch in Zusammenarbeit mit anderen Anbietern, die Kundenbindung erhöhen
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Viele Kunden wollen flexibler sein für die Zukunft.
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Der Verkauf zusätzlicher Dienstleistung generiert oft mehr Wertschöpfung als der Verkauf des Produkts oder das Produkt lässt sich nur noch mit zusätzlichen Dienstleistungen verkaufen.
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So macht es Sinn die Ressourcen des Unternehmens in die Entwicklung neuer Angebote zu lenken, als Mitarbeiter Standartroutinen abarbeiten zu lassen.
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Zu Entwicklung dieser Angebote braucht das Unternehmen eine moderne Finanzabteilung im Haus die Auswirkungen auf den Gewinn, den Cash Flow und die Bilanzierung darstellen als auch die operative Liquidität zu Verfügung stellen kann.
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Bei der Transformation der Buchhaltung und des Controllings in einen modernen Finanzbereich kann SEViX die nötige Unterstützung bieten. Zusammen mit unseren Kooperationspartnern verfügen wir über entsprechende Expertise.
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Sprechen Sie uns bitte direkt an, wenn Sie konkrete Hilfe in Change Management-Projekten oder einen Business Transformation Manager und ein eingespieltes Team mit Umsetzungskompetenz benötigen, mit profundem Erfahrungswissen in den Funktionen bzw. Tätigkeitsfeldern
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Web: https://sevix-group.com
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