Stagnierende Märkte, fehlende Diversifikationsstrategien sowie zögerliche Anpassung ihrer Geschäftsmodelle lassen eine Mehrzahl von Unternehmen an Ihre strategischen und wirtschaftlichen Grenzen stoßen. Kaum ein nennenswertes Beispiel aus jüngster Vergangenheit, das durch vorausblickende, strategische Weichenstellung sein Geschäftsmodell neu ausgerichtet und dergestalt Wert für seine Shareholder geschaffen hat. 

Die Auswirkungen dieser Großteils wertvernichtenden Entwicklung nehmen durch die Einflüsse der Pandemie zwischenzeitig existenzbedrohende Ausmaße an. Das Risiko unternehmerischer Fehlsteuerungen bis hin zu drohenden Insolvenzen ist exponentiell steigend. In unserem Zusammenwirken mit Gesellschaften der Steuerberatung sowie Wirtschaftsprüfung beobachten wir, wie sich diese Sparten mit einem erhöhten Risiko des Verlustes von Kunden auf Grund struktureller bzw. finanzieller Defizite konfrontiert sehen. 

An dieser Stelle schaffen wir Abhilfe. Mittels ausgeprägter Erfahrung und Fähigkeiten im Transformationsmanagement – u.a. auf Basis des CFO-getriebenen Wandels (the „Transformational CFO“) – sowie einer engen Verzahnung mit der internationalen PE/VC-Community, arbeiten wir mit unseren Kunden an nachhaltig, strategischen Lösungen, ebenso wie an der Optimierung der Kapitalstrukturen.

Unternehmen in den Status von „Outperformer“ und „Value Generator“ zu führen, bietet nicht nur diesen Unternehmen neue Perspektiven, sondern sichert zudem den Unternehmen der Dienstleistungsindustrie den Erhalt ihrer Kundenstrukturen.