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Am 13. November 2021 wird das neue SEViX Fachbuch
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- Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen – Strategische Business Transformation“ als Königsdisziplin
in den Büchermarkt lanciert.
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This specialist book shows how corporate crises can be solved sustainably and successfully through strategic transformation, the core element of which is strategy development. The authors address the decision-makers in the companies and present tried-and-tested solution approaches that go far beyond the previously known approaches and methods of classic restructuring. Strategic transformation follows a holistic approach with stakeholder participation. In contrast to classic approaches, it aims to achieve a long-term profitable market positioning for the company that is better than the industry average. Proven methods of market and company analysis, communication and employee involvement, best practice approaches, project management and the use of multipliers and promoters are effective in achieving this. Resilient business models and diversification strategies are essential to ensure that companies continue to operate profitably in shrinking industries and markets.
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- Internal and external causes of crises
- Strategic Business Transformation in Practice
- Methods, instruments and tools for successful implementation
- Employees, agility and leadership
- Digital transformation in the corporate crisis
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Das sollten Sie als Entscheidungsträger wissen:
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Die wenigsten Wirtschaftsunternehmen verfügen über ein pro-aktives Krisenmanagement, geschweige haben ein resilientes Geschäftsmodell bzw. eine zündende Strategie entwickelt, unter Beteiligung aller Stakeholder. Die Autoren verstehen unter "erfolgswirksam", dass die Unternehmen sich nachhaltig in ihrer Branche im Korridor zwischen durchschnittlichen und sehr guten Unternehmen platzieren. Bei nur knapp 10 Prozent der sanierten Wirtschaftsunternehmen ist dies bislang gelungen. Hier ist Handlungsbedarf angesagt.
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Structure follows strategy
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In den 1960erJahren stellte Alfred J. Chandler jr. den Leitsatz auf: „Structure follows strategy”, der auch heute noch hohe Aktualität besitzt. Die Struktur eines Unternehmens soll seiner Strategie folgen, was bei Krisenunternehmen ins Leere läuft, da keine zündende Strategie vorhanden ist. Die Struktur eines Unternehmens soll dazu dienen, dessen Ziele zu erreichen und die dafür nötigen Prozesse zu ermöglichen.
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Welche Vorteile haben resiliente Geschäftsmodelle?
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(1) Der erste ist ein Antizipationsvorteil, d. h. die Fähigkeit, Bedrohungen schneller zu erkennen. Auch wenn sich dies nicht unmittelbar in der Leistung niederschlägt, so kann es doch über andere Signale erkannt werden, z. B. wenn ein Unternehmen seine Resilienzpläne darlegt (was die meisten Unternehmen im Fall von Covid-19 nur langsam taten). Er kann auch zu Vorteilen in späteren Phasen führen.
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(2) Als Nächstes folgt ein Auswirkungsvorteil, der die Fähigkeit darstellt, dem ersten Schock besser zu widerstehen oder ihn zu überstehen. Dies kann durch eine bessere Vorbereitung oder eine agilere Reaktion erreicht werden.
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(3) Dann gibt es einen Vorteil für die Erholungsgeschwindigkeit, d. h. die Fähigkeit, sich schneller von dem Schock zu erholen, indem die erforderlichen Anpassungen zur Wiederherstellung des vorherigen Betriebsniveaus identifiziert und schnell und effektiv umgesetzt werden.
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(4) Schließlich gibt es noch einen Nutzen für das Endergebnis, d. h. eine bessere Eignung für das neue Umfeld nach dem Schock.
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Bearbeite dies, um Text einzufügen.
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Sprechen Sie uns bitte direkt an, wenn Sie konkrete Hilfe in Change Management Projekten oder einen Geschäftsführer/ CEO ad interim oder einen Business Transformation Manager und ein eingespieltes Team mit Umsetzungskompetenz benötigen.
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