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Wandel als Triebkraft der Wirtschaft

Welche Führungseigenschaften sind in den spezifischen Unternehmenssituationen erforderlich?

SEViX Interview mit den Herrn Prof.-Dr. Immanuel Ulrich

Einleitung:

In diesem SEViX Interview mit Prof.-Dr. Immanuel Ulrich sprechen wir darüber, welche Führungseigenschaften nötig sind, damit Unternehmen zum Treiber des Wandels und nicht zum Getriebenen werden.
Prof. Dr. Immanuel Ulrich hat langjährige Erfahrungen als Personalentwickler (Schwerpunkt Training & Coaching). In seiner prämierten Promotion an der Freien Universität Berlin hat er eine Personalentwicklungsmaßnahme für Young Professionals an Hochschulen konzipiert, umgesetzt und deren nachhaltige Wirkung bei den Teilnehmenden (Kompetenzen & Verhalten) und auf Kundenebene, deren Studierenden (Lernerfolge), aufgezeigt. Die Young Professionals waren Lehrende, die gerade gestartet waren. Die Wirkung in der „Personalentwicklung“ war mind. 1,5 Jahre später messbar.
Herr Ulrich ist studierter Psychologe (Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie, Universität Bonn) und ausgebildeter Trainer & Business Coach (Freie Universität Berlin). 2014 erhielt er den Johannes-Wildt-Nachwuchspreis für hochschuldidaktische Forschung (beste Dissertation) von der Deutschen Gesellschaft für Hochschuldidaktik (dghd). Er ist Professor für Hochschuldidaktik und Psychologie an der IUBH Internationale Hochschule, Campus Frankfurt am Main.
Immanuel Ulrich ist ein ziel- und ergebnisorientierter professioneller Personalentwickler. Ihn zeichnen seine schnelle Auffassungsgabe und Problemlösekompetenz sowie seine Integrität, Vertrauenswürdigkeit, Empathie und Wertschätzung aus. Er setzt sich für die erfolgsorientierte Leistungsvergütung von Coaches ein und verfügt nachweislich über Erfolge in der Konzeption und Realisierung wirksamer Personalentwicklungsmaßnahmen.
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SEViX: Herr Ulrich, die Corona-Pandemie stellt die Unternehmen in Deutschland wie in der Welt vor einen erzwungenen Wandel, dessen Auswirkungen noch nicht absehbar sind. Welche Führungseigenschaften sind in den spezifischen Unternehmenssituationen erforderlich, den Wandel erfolgreich zu gestalten?
Ulrich: Indem Management, Führungskräfte und auch Mitarbeiter diesen Wandel nicht als Gefahr, sondern als eine große Chance wahrnehmen, welche sie proaktiv gestalten. Corona führt uns vor Augen, wie eine VUCA-Welt die Unternehmen zum Handeln zwingt. Gerade jetzige Situation braucht sowohl strategische Expertise als auch Macherqualitäten, da wir die krisenbedingt sichtbar gewordenen Defizite in unseren derzeitigen Unternehmen in Chancen umwandeln müssen.
SEViX: Welche Defizite sehen Sie?
Ulrich: Beispielsweise das verschenkte Potenzial der Industrie 4.0. Viele Unternehmen waren und sind krisenbedingt dazu gezwungen, eine Agilität an den Tag zu legen, welche sie vorher nicht als nötig ansahen. Plötzlich stellt Homeoffice kein Problem mehr da, und anstatt längerer Dienstreisen können viele Meetings auf einmal virtuell stattfinden. Und wir stellen fest, dass dank Digitalisierung diese Umstellung nicht nur gut funktioniert, sondern auch finanzielle, zeitliche, umwelttechnische und personale Kosten einspart. Die Kunst wird es sein, diesen erzwungenen Wandel nicht als Krise zu sehen, nach deren Ende man in alte Muster zurückfällt, sondern den Wandel für eine selbstbestimmte Transformation des eigenen Unternehmens zu nutzen.


Führungseigenschaften
SEViX: Wie kann diese Business Transformation herbeigeführt werden?

Ulrich: Indem Management und Führungskräfte ihre Mitarbeiter mitnehmen, also nicht nur die Arbeitskraft per Arbeitsvertrag, sondern darüber hinaus die Herzen der Mitarbeiter gewinnen. Wenn wir uns die groß diskutierten Führungsansätze der letzten Jahre ansehen – Agilität, New Work, Transformationale Führung etc. – so haben diese zwei gemeinsame Schwerpunkte:
  1. Jeder einzelne Mitarbeiter muss einen höheren Sinn, eine Vision mit seiner Arbeit verbinden.
  2. Jeder einzelne Mitarbeiter soll – wenn irgend möglich – Freude an seiner Arbeit haben.
Diese Ansätze sind nicht nur reine Menschenfreundlichkeit, sondern notwendig, wenn man leistungsstärkere Mitarbeiter als bislang haben und halten will – gerade bei Leistungsträgern und/oder in Branchen mit Fachkräftemangel.
SEViX: Wie setze ich diese Schwerpunkte um?
Ulrich: Machen Sie Ihre Mitarbeiter nicht zu Angestellten, sondern zu Verbündeten. Erarbeiten Sie gemeinsam eine Vision, und arbeiten Sie als Team daran. Schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, wo Kreativität und Innovation hinsichtlich Produkte, Arbeitsprozesse etc. gefördert werden. Transformationale Führung z. B. benennt dies in vier Faktoren: (1) Idealisierter Einfluss, (2) inspirierende Motivierung, (3) intellektuelle Stimulierung und (4) eine individuelle Behandlung durch die Führungskraft. Ich erinnere mich an ein Gespräch mit einer Reinigungskraft bei Pro 7. Reinigungstätigkeiten sind gering bezahlt, nicht besonders angesehen, dennoch essentiell für ein angenehmes Arbeiten aller Mitarbeiter. Auf die Frage nach ihrem Beruf antwortet sie stolz: „Ich arbeite beim Fernsehen.“ Sie hatte die Vision, an etwas Größerem, dem Fernsehen, mitzuarbeiten. Und durch diesen, für sich gefundenen Sinn, hatte sie, trotz ihrer Arbeitsaufgaben, eine hohe Arbeitszufriedenheit und -leistung.
SEViX: Was bringen diese Schwerpunkte den Unternehmen konkret?
Ulrich: In hard facts: Transformationale Führungskräfte haben im Vergleich zu klassischen Führungskräften höheren Führungserfolg, d.h. sie und ihr Team erreichen ihre Unternehmensziele schneller und haben zufriedenere Mitarbeiter mit geringerer Personalfluktuation. Transformationale Führung ist erlernbar und fördert nachweislich die Kreativität der Mitarbeiter. Ich habe also ein angenehmeres Arbeitsklima samt mehr Erfolg. Dies ist gerade in Krisenzeiten essentiell für Unternehmen.
SEViX: Ich befürchte, das ist alles, wofür wir heute Zeit haben. Herzlichen Dank an Herrn Prof.-Ulrich, dass Sie sich die Zeit genommen haben um mit uns zum Thema " Wandel als Triebkraft der Wirtschaft – Welche Führungseigenschaften sind in den spezifischen Unternehmenssituationen erforderlich?" zu sprechen. Wenn Sie mehr über das SEViX Kerngeschäftsfeld „Business Transformation“ und anderen aktuellen Themen in Wirtschaft und Management erfahren möchten, besuchen Sie bitte https://sevix-group.com


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