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Liebe Partner-innen der SEViX , liebe Freund(e) /-innen unseres Unternehmens,
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ein ereignisreiches Jahr geht zu Ende, das uns sowohl gefordert als auch bereichert hat. Die Zeit zwischen den Jahren lädt ein, zurückzublicken, Erreichtes zu reflektieren und neue Ziele zu setzen. Auch Sie fragen sich vielleicht: Was habe ich 2024 erreicht und was möchte ich 2025 umsetzen?
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Diese Reflexion ist der Schlüssel für einen erfolgreichen Start ins neue Jahr. Mit frischer Energie und klaren Zielen können wir jede Herausforderung meistern – ganz nach dem Motto: Vivere militare est – Leben heißt kämpfen.
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2025 wird uns erneut vor wirtschaftliche, geopolitische und persönliche Herausforderungen stellen. Doch mit Mut und Zuversicht können wir gemeinsam neue Erfolge erzielen. Ihre Partnerschaft und Ihr Vertrauen sind dafür unverzichtbar, und dafür danken wir Ihnen von Herzen.
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Wir wünschen Ihnen und Ihren Liebsten eine besinnliche Zeit und einen optimistischen Start in ein gesundes und erfolgreiches neues Jahr.
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Rainer Ulrich Helga Ulrich
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Dear Partners of SEViX, Dear Friends of Our Company,
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An eventful year is ending, one that has both challenged and enriched us. The time between the years invites us to reflect on what we’ve accomplished and set new goals. You may be asking yourself: What have I achieved in 2024, and what do I want to accomplish in 2025?
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This reflection is the key to a successful start to the new year. With renewed energy and clear goals, we can overcome any challenge – in line with the motto: Vivere militare est – Life is about fighting.
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2025 will once again present us with economic, geopolitical, and personal challenges. However, with courage and optimism, we can achieve new successes together. Your partnership and trust are essential to this, and for that, we sincerely thank you.
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We wish you and your loved ones a peaceful time and an optimistic start to a healthy and successful new year.
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Rainer Ulrich Helga Ulrich
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Buchempfehlungen:
Fundiert und zugleich konkret
„Durch die vielen gleichzeitigen und beschleunigten Transformationsprozesse wird die ‚Krise‘ zum Dauerzustand von Unternehmen und damit zur strukturellen und kulturellen Herausforderung in Organisationen. Nur wer sie als strategische Aufgabe einer permanenten Geschäftsmodellinnovation begreift, wird sie erfolgreich managen können. Wie das gelingt, welche Methoden und Haltungen hierfür entwickelt werden müssen, zeigt holistisch, fundiert und zugleich konkret dieses Buch."
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Prof. Dr. Henning Vöpel, CEO sop | Stiftung Ordnungspolitik, Director cep | Centrum für Europäische Politik
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Das erfahrene Autorenteam bietet die konzeptionelle Grundlage und konkrete Umsetzungsempfehlungen
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„Wir erleben eine Zeit, in der Unternehmen mit einer Kombination aus extern verursachten Unsicherheiten und einem strukturellen und rasanten Wandel ihrer Branchen konfrontiert sind. Diese Herausforderungen werden nicht immer bis zu einer klassischen Liquiditätskrise führen. Aber die strategische Transformation unter Druck kann mit dem bewährten Instrumentenkasten der Sanierung rechtzeitig und erfolgreich umgesetzt werden. Das erfahrene Autorenteam bietet dafür die konzeptionelle Grundlage und konkrete Umsetzungsempfehlungen."
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Bastian Frien, Gründer FINANCE Think Tank Corporate Banking & Finance
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