Aus vielen Gespr\u00e4chen mit Entscheidungstr\u00e4gern von Wirtschaftsunternehmen haben wir erfahren, dass die\u00a0operative Exzellenz\u00a0ihres Unternehmens hervorragend ist. Jedoch ist die\u00a0strategische Positionierung\u00a0des eigenen Unternehmens schwach und liegt nicht in dem Kanal der Megatrends. Das Risiko, dass ihr Unternehmen, aufgrund der eigenen schwachen Unternehmens-Position-Determinante und eines schrumpfenden Marktes, in die Zone des „No Return“ wandert oder sogar \u00fcberschreitet, ist gro\u00df. Den Entscheidungstr\u00e4gern haben wir den Rat gegeben, dass nur \u00fcber einer wirksamen\u00a0Diversifikationsstrategie\u00a0die Krise gemeistert werden kann.
\nIn brief, diversification can be understood as the expansion of the service program to include new products and new markets, including countries, regions, industries or target customers. The aim is to achieve profitable growth and reduce business risks.<\/p>\n
It is essential for the development of a diversification strategy that all stakeholders are integrated, i.e. the works council, management, owners, key customers and suppliers, and also creditors. Together, the diversification strategy is developed, adopted and, above all, lived. The corporate culture is also opened up by this process. A diversification strategy is an effective way to manage a crisis.<\/p>\n