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Drs. Emmanuel Wilhelmus de Vries

Drs. Emmanuel Wilhelmus de Vries

Transformation Manager

Kompetenz

  • Unternehmensentwicklung
    • Strategische Planung
    • Business Analysis & Development
    • Bestimmung der wichtigen Ziele
    • Aufbau von Teams u. Organisationen
    • Fähigkeit Zusammenarbeit im Führungs-Gremium, angemessenes Auftreten
    • Integrität und Ethik
  • Integrationsmanagement
    • Post Merger Integration
    • Managementsysteme
    • Interkulturelles Management
  • Sanierung und Leistungsverbesserung
    • Neugestaltung operative Abläufe
    • Exzellenz in der Umsetzung
    • Durchführung Kostensenkungsmaßnahmen
    • Beschleunigung des Cash-Zyklus
    • Change-Leadership
  • General Management / CEO / CTO / COO
  • NL-D-USA 
  • Sprachen: Niederländisch (Muttersprache); Englisch u. Deutsch (verhandlungssicher)

Branchenhintergrund

  • Gesundheitswirtschaft
  • Öffentliche und private Kliniken

Erfahrung

  • 1996-2002

    Leiter Chirugie-Abteilung

  • 2002-
    2006

    Manager Intensive Behandlungen; OP, ICU/CCU, Akutpflege

  • 2006-
    2007

    Krisenmanager Privatklinik

  • 2008-
    2009

    Krisenmanager Krankenhaus

     

  • 2008-
    2008

    Stellvertretender Direktor Audiologische Klinik (Post-merger)

     

  • 2009-
    2010

    Sub-CEO a. d. Krankenhaus

  • 2011-
    2015

    Universitätsklinik Nijmegen: COO (Turnaround, Business Transformation), Universitätsklinik Nijmegen, Neurologie​

  • 2016-
    2017

    COO “ad interim”, Allgemein-KrankenhausRoermond

  • 2016-
    2017

    Projekt-Management Notfallversorgung​

  • 2018-
    ongoing

    CFO LabWest B.V. 

  • 2006-
    ongoing

    Interim Executive Manager

  • 2009-
    ongoing

    Akkreditierung als Interim Manager

  • 2011-
    ongoing

    Partner der SEViX® GmbH

  • 2019-
    ongoing

    Senior Executive Partner der SEViX® GmbH

Ausbildung

  • 1998-
    2002

    Universität Maastricht, Gesundheitspolitik, Wirtschaft & Management

  • 2002-
    2004

    Universität Maastricht, Berufsbegleitende akademische Ausbildung in unternehmerische Fähigkeiten

  • 2013

    Harvard Business: Führungsseminar

  • 2016

    Harvard Business: IT-Strategien im Gesundheitswesen

Business Transformation Management

Interim und Transition Management

Unternehmens-wertsteigerung

Restrukturierung

M&A- und Nachfolge- Hilfeleistungen

Wir können es kaum erwarten, gemeinsam mit Ihnen Lösungen zu entwickeln und diese erfolgreich umzusetzen.