SEViX GmbH, Salzstraße 3a, 83313 Siegsdorf |   +49 8662 668 5840 |   +49 175 999 20 92 |  info@sevix.de | Partner-Login

Business Transformation Management

Arten der Business Transformation

Operative Transformation

Änderung der Struktur und der Prozesse eines Unternehmens unter Beibehaltung des Kerngeschäftsmodells.

Transformation des Business Modells

Änderung des Geschäftsmodells, z. B. bei Hilti: Verkauf von Löchern anstelle von Bohrmaschinen.

Strategische Transformation

Ändern Sie die Essenz eines Unternehmens, z. B. bei Apple: vom Computerhersteller über den Hersteller mobiler Geräte zum Dienstleister.

Häufig findet in der Praxis eine Kombination aus der Transformation des Business Modells und der strategischen Transformation statt.

Die fünf Eckpfeiler für Unternehmen im Wandel

 

Unternehmen müssen ihre Entscheidungen künftig jederzeit an wechselnde Kundenbedürfnisse, an technologische Innovationen und an die Geschwindigkeit des Wettbewerbs anpassen können. Früher habe es genügt, sich “auf kurzfristige Überraschungen” gefasst zu machen – heute sei ständige Agilität gefragt.

Die fünf Eckpfeiler der Business Transformation sind:

verknüpfen wir Wertschätzung und Wertschöpfung  Die SEViX Business Transformation Manager nutzen ihr theoretisches Wissen und ihre praktischen Erfahrungen: sowohl in der Anpassung von Strategie, Struktur und Systemen als auch in der Wertschätzung der Mitarbeiter, für eine verbesserte Unternehmenskultur und dem daraus abzuleitenden Unternehmensleitbild.

wird mit der Erfahrung und der unternehmerischen Leidenschaft der SEViX Business Transformation Manager das Unternehmen erfolgreich und nachhaltig  verändert.Eine neue Wertschöpfungsarchitekturfördert die  Leistungswirtschaft und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

unterstützen die SEViX Business Transformation Manager das profitable Umsatzwachstum durch die Umsetzung gemeinsam vereinbarter GuV Maßnahmen, die die Branchenposition des Unternehmens verbessern und ausbauen.

bringen die SEViX Business Transformation Manager die im Laufe der Zeit divergent gewordenen Geschäftsmodell-Inhalte wieder auf die Zielgerade, erarbeiten gemeinsam mit dem Unternehmen eine Strategie und schlagen wo nötig Besetzungsänderungen der Schlüsselqualifikationen vor.

arbeitet in einem passgenauen Team und handelt zielorientiert und verantwortungsvoll. Er gestaltet die Transformation in enger Absprache mit dem Kunden, handelt als Leitfigur und achtet auf die Erreichung erwarteter Ergebnisse. Mit offener Kommunikation über den Fortschritt sorgt er für fortwährende Transparenz bei allen Beteiligten. Durch seine langjährige Erfahrung in verschiedensten Leitungsfunktionen kann er authentisch und selbstbewusst in der Business Transformation führen.

Business Transformation Management

Interim und Transition Management

Unternehmens-wertsteigerung

Restrukturierung

M&A- und Nachfolge- Hilfeleistungen

Wir können es kaum erwarten, gemeinsam mit Ihnen Lösungen zu entwickeln und diese erfolgreich umzusetzen.